主题:【企业战略 Case Study】 假如你是柳传志... -- georgenine
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题目:
联想下一步怎样走, 有哪些options, 各有什么困难, 能否克服, 如何解决, 怎样准备?
职务: 联想集团董事长 (来自推测: 柳传志是决策人)
时间: 2003年9月 ( 来自公开消息: 谈判进行了十三个月)
背景: (1,2,3来自公开消息; 4推测)
1. 内部: 联想集团近些年搞的几个大项目均不成功: FM365网站,手机,IT服务,R&D;
2. 外部: Dell 咄咄逼人;
3. IBM 二年前与联想谈到PC 业务出售一事;
4. 国家政策支持大企业走国际化道路.
Note: 对联想IBM案例, 建议大家当个PROJECT认真做一下. 于己于人于事乃至当今世界IT业,制造业的大格局的判断都有好处. 上述不细,不当之处,欢迎修改,拍砖.
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【企业战略 Case Study】 假如你是柳传志...
🙂这个头脑风暴好,不知道能不能多搞 然后203 字0 2010-07-12 02:52:02
关于项目的背景胡说几句 2 沐桩子 字1184 2004-12-20 05:02:06
😁能不能抽时间多说几句啊!另外,老哥上海呆着好不好。 Chieftain 字0 2004-12-20 13:29:15
关于联想的那个项目以及后续的许多动作 3 沐桩子 字2230 2004-12-20 23:44:15
😁BRAVO,送花!老桩,联想执行硬件策略的瓶颈在哪儿? 西风陶陶 字0 2004-12-21 11:32:14
瓶颈么,可能就是没请酋长去做CEO ………… 沐桩子 字62 2004-12-22 04:45:30
😁现在论坛上有一股互相吹捧的歪风,要刹一刹! 1 Chieftain 字20 2004-12-22 09:26:10