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主题:【原创】F-35的苦日子还没有开始呢 -- 晨枫

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家园 从个人经历与你商榷

感觉中国的体制下面,认认真真干活的人是不怎么能够混出头的。

中国的体制是指什么?如果是社会制度、民主、意识形态之类,我不参与讨论,很多以此谋生的人一直在论战,请自去学习。小弟就职于国内某液晶行业大型国有企业,就从自己的经历来说。认真干活≠混出头,劳动的成果是获得报酬,与个人的擢升没有必然关系。我们公司施行计件工资与岗位工资结合的薪酬制度,管理层收入不如优秀工人是常态。对一线作业员每年不限额资助成人自考教育,学成之后还要经过民主测评才能成为储备干部,否则您还只是个技术工人。不记名的问卷式投票威力之大,只有经历过的人才明白其科学与正确。以上是作业员工人的道路,我大学毕业之后应聘经营部门工作,先是一线作业员干半年,之后是产线班组管理,然后是现场工艺员,加起来近两年时间,对一个文科生来说个中艰辛惟自知。即便如此,因为我性情疏懒不善人员管理,只能往着贸易专员、专家这条路发展,而不是X长、经理、总监。倒是近些年颇有几位带来“国外先进管理思想”的职业经理人,因为不愿或不能俯身下产线而匆匆跳槽,这消息如果传出去便该是央企劣币驱逐良币了吧?四年前我和现在的老板南下建厂,同来的哥们都回京了,对新招募的管理层来说俺也算老板的心腹、眼前的红人,不负责具体事物凭空混上来的吧?事物都有两面性,就看你从哪个角度来观察。这些年走到的地方多,见识的各省各国的人多,思路渐开阔,对土共也从鄙视之转变为正视之,还没到加入那个程度。

这可能也是为什么日本的很多公司都能成长为世界品牌的原因吧--很多人甘为螺丝钉,当然,日本公司待这些螺丝钉也不薄

我父亲现在盼着退休,盖因为现在退休人员的待遇太厚了,让在工作的人看着眼热。社会或组织有自身的调节体系与架构,而且基数越大调节能力越强,总有一部分人负责这个工作另一部分人负责那个工作,是否当螺丝钉不在于你甘与不甘。日本人甘为螺丝钉,他们的领导都是互相谦让、最后击鼓传花选出来的?您这段话有点“丑陋的中国人”的意思,要知道先有丑陋的美国人,再有丑陋的日本人,最后才有柏杨。说好听的是特定时代背景下的产物,说难听的是跟风之作,就像先春哥后曾哥,先芙蓉后玉凤,反传统永远是个时髦的话题。倒是土共早早就说要对传统批判吸收、取其精华弃其糟粕之类的话,奈何不够噱头。

说到世界品牌,我觉得中国开始现代企业发展顶多三十年时间,除了后发优势,还有后发劣势吧?公司要成长特别是培养品牌需要时间,还需要面对业界大佬的狙击,技术壁垒、贸易壁垒。我这个行业刚好和上边提到的Samsung有交集,六年前我们要到韩国去拜访供应商请他出售东西给我,买回来比Samsung买的贵几个美元,咱忍着吃下去一边培养国内供应商,现在轮到他求我来买东西。Samsung曾经拿着韩国政府给的四亿美金和我们打价格战;夏普在大陆就是个搅屎棍,深圳政府有意和我们投建工厂,夏普就拿技术优势吊着深圳一直谈合作,三四年没个结果,等我们的技术出来了,它拍屁股走人。对他们来说,只要能绊着你的脚步,晚一年算一年。世界品牌,快了,我甚至有三五年内见分晓的盲目乐观了。

个人浅见,絮叨好多,而且有些跑题了,望原谅。

通宝推:梓童,须弥一芥,薄荷糖家族,契毖何力,故乡明月,然后203,廖石,建丰,江山如此多娇,大厨,zhikantie,赫然,
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