主题：医改 -- dzhao

个人认为这将会是不得已而为之的行为。

现实的公立医院里面很多问题，民营医院会一样存在。而且民营医院普遍历史短，品牌和名声差，收费也不占优势。医院内效率提升的空间极其有限，还有盈利的压力。重新创办一家医院，远不如收购一家现有医院合适，这也是被市场逼出来的。

除去吸引眼球的互联网+医疗，我们看到的其他资本介入医疗的形式，如第三方影像中心，第三方检验中心，民营专科医院连锁（牙科，眼科或医美），基本上，都只能是现有医疗体系的一个补充。目前民营医院占中国医疗机构的一半左右，但是业务量只有全国医疗的10%左右，要知道国内公立医疗机构，还包括的庞大的社区医疗诊所。你可以想见，市场留给民营医院的空间极其有限。生病了别去民营医院特别是莆田式医院，几乎是社会共识。只要国家别发晕，行政性的要求知名公立医院搞什么股改、变着法子搞国有资产流失的路子，基本上，民营医院再发展，都只是个补充。

目前国内的医疗机构设计，是重基层，控高端。国家在想方设法的控制大型知名医院的扩张，期望将患者和服务导向到基层医院。去年底我开始参加某省东部六市县的社区医疗改革试点调研，对社会力量建设社区医疗机构的情况有一些了解，基本上，这些机构都处于浮亏的状态，若没有政府的补助支持，早都破产了。

更深入的接触后，我会更不看好社会力量的社区医疗机构投资。特别是城市家庭医生签约制度后，患者流向公立医院医联体会更明显，无序就医状况会得到遏制。

但是同时，这些政策会意味着看病周期的延长（家庭医生的水平及公立医院内的转诊预约制度）。这也就给民营医院带来了机会：更快、更方便，但是更贵。

------民营医院的高端发展方向，也就是我上面提到的：更快，更方便，更贵。