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主题:【原创】关于胜利之后安林的做法,打个比方: -- 黄河故人

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  • 家园 【原创】关于胜利之后安林的做法,打个比方:

    冬天,一间办公室,你的领导、打酱油同事、算计你的人、和你在一起办公。

    首先,安林利用手里的权利把自己安排在远离门口背风的地方;然后因为你不愿意搭理他,你就坐到了远离他的地方,也就是门口边上,风口。

    这样,安林就达到了三个目的:

    1. 领导当然坐在背风的地方,自己和领导比较接近,容易说上话;

    2. 你远离领导,很难说上话;

    3. 你在风口,这个地方又冷清麻烦又多。

    你坐在门口边上,总有些打酱油同事出来进去忘记每次关门。人吗,总要有容让之心,好的,你起来帮他把门关上,这样自己也暖和一点。

    安林出现了,他故意进进出出,就是不关门。这样你就很烦,因为不关门,你就很冷,没法干活;起来关门,你刚整理好思路就要被打断一次,还是没法干活。

    老是不出活,领导就有意见了,你怎么成绩不如别人?怎么搞的!!!

    因为你远离领导,大庭广众之下,你向领导解释因为大家进进出出不关门,导致你干活不顺利。假如你是领导,你会认可这种说法吗?肯定是痛骂一顿无稽之谈。

    那你私下找领导解释好么?不好意思。因为你远离领导,很难找到这样的机会;安林就不一样了,他就在领导边上,随时有时间说你工作态度不端正,干活没成绩。

    终于有一天,因为安林的进进出出不关门,你受不了了,痛骂他不关门影响你工作。可是呢?一百次不关门可能安林的故意占了90次,另外十次也许是十位不同的同事所为。你这一在公众场合痛骂安林,好了,你同时也得罪了另外的十位同事,行了,看你怎么和同事相处。

    这样,安林就可以在领导面前说:你第一工作没成绩,第二推诿寻找借口;第三不团结同事。

    行了,你在领导心目中是个啥形象你就可以给自己画像了。

    终于有一天你受不了了,你不顾一切找到了安林不在的场合去向领导说明问题。领导会认可你的说法吗?你在领导心目中,就不仅仅是不团结同事这一点了,还有背后说同事坏话这一条毛病。

    到此为止,你工作成绩不显,同事对你不满意,领导对你有意见,安林在旁边扇风,你已经在火炉子上了。

    可是,安林做了什么违反纪律的事情了吗?一点也没有!!!!到门口去坐是你自己选的;进进出出不关门也不是什么大毛病,也得罪不了几个人;向领导反映每个人的情况是安林的本职工作。

    胜利之后的内容请看朱百山的个人家园。

    http://www.ccthere.com/user/%D6%EC%B0%D9%C9%BD

    通宝推:johny,
    • 家园 尝试在门后装个能够自动关门的弹簧

      手里再抱个暖手炉。

      反省自己是不是碍到某些人,找到公司里跟我关系最好的同事了解情况,再去问问家里老人,怎么处理。实在不行另找工作。

      当然只是一个职场一年生的想法。

      • 家园 这是个简化模型

        不要把简单问题复杂化了。

        • 家园 没看胜利之后原文

          不过猜一下。

          其实黄河故事元素都是有比喻义的。

          1.不让你专心工作。

          2.不让你靠近领导。

          3.有意刺激你,激化你和其他同事之间的矛盾。

          工作,上级,人缘都挂了,那么在这个公司基本就混不下去了。

          那么解锁也一样从这三项入手:

          1.想办法专心工作。

          2.想办法接近领导。

          3.忍。

    • 家园 说的不错
    • 家园 没想到马甲与人斗也是理论高手啊
    • 家园 谢宝

      3Q!好文+通宝

      恭喜:你意外获得【通宝】一枚

      鲜花已经成功送出,可通过工具取消

      提示:此次送花为此次送花为【有效送花赞扬,涨乐善、声望】。

    • 家园 我的看法是

      一个业务能力极强脾气大的青年骨干----朱老前辈对敌斗争的时候一副老革命的老练,很容易忘掉他的年纪,但他开始武装坚持淮南的时候才22岁,胜利后轻松搞定剿匪斗争,开始和组织部大战的1950年(?)才26岁,当代青年还在读大本高年级和研究僧的时候已经干下好大的事业----在此前激烈的市场竞争中,和本部门一位30多(?)的老业务员产生了矛盾。

      好死不死公司业绩稳定后,老业务员干上了人事部门副经理,有事没事就给青年骨干穿小鞋,这个有妇之夫还撬了他的女朋友,然后再整到他头上时,他怒砸副主管的办公室,人事部小MM出来说话,两人吵起来,青年骨干女朋友被撬的怨念发作,骂小MM说你贪图权势才嫁给大你十几二十的人睡觉! ----小MM的老公,人事部门正经理听得一清二楚,这下子,青年骨干是把整个人事部得罪到底朝天了~

      总经理出来打圆场,说了几句闲话后叫骨干回去干活,骨干不依不饶要人事部就前期整他的行为给个说法,拒绝回岗位----这下子领导会有什么想法? 他把人事部MM和老公都给得罪的这件事又该咋说涅?

      • 家园 应该是52年左右的事情

        安徽省委1952年初成立,安林同学还不是人事部副主管,1954年才是副主管,而且安林同学也没顺到那里去,54年成了副主管,56年成了董事会列席人员,但随后1960年就被打发到下面一个小部门当骨干(不是部门领导)去了,接着64年被踢到教育部门去了还不是领导,到了1970年才到另一个公司的一个培训机构弄个了副职,怎么看都不是被重用的角色.准确的来讲是两个都不爽的人在互相斗。

        • 家园 感觉

          青年骨干同学的大闹人事部也起了作用。使副主管同学后面的路也没有走爽。大概算是同归于尽了。也许这就是骨干同学的目的,也许是潜意识里的目的吧。他做到了宁为玉碎不为瓦全。

    • 家园 又是技术

      这时候就考验出“君”的水平来了。明君就应该能考虑到这些相关因素,能识人,主动跟坐的远的同志联络一下。

      当然领导也是人,人性的弱点不可能都避免。所以全都寄希望于领导明察秋毫是不现实的。

      忠臣要想真正成就事业,不能单纯满足于自己的“精忠”,还是要放下身段和心态,象奸臣学习一下怎么考虑人情世故。

      所以忠臣和明君都是对EQ要求很高的技术活。而奸臣如果能到高位肯定都是人情专家。

      当然有很多好同志君子自清:所有事小,失节事大。决不低下高贵的头。那多数时候也就用“高尚”当自己的墓志铭了。非常悲壮。这种风骨是让所有人钦佩和折服的。

      不过有句话是:不成熟的人可以为了他的事业高贵的牺牲生命,而成熟的人可以为了自己的事业卑贱的活着。所以还是个境界的问题,在个人和事业之间的平衡。

      比如阿扁同志,又比如高耀杰女士。

      流氓会武术,谁都挡不住。

      忠臣耍流氓,才是强中强。

      • 家园 这句话有意思

        流氓会武术,谁都挡不住。

        我是在潮吧的《下街往事》看到的。说句题外话,潮吧的这本书写得真不错。

    • 家园 心有戚戚焉 安林这样的现实中可真不少

      任何一个官僚体系中都会存在这样的问题。解决问题这些人是不行的。他们的生存方式就是溜须拍马,挑拨离间,制造矛盾。至于他们的本职,那是绝对一塌糊涂的。可悲的是这类人往往活的还挺好。

    • 家园 贪官奸,清官要比他更奸

      斗不过狐狸的猎人不是好猎人

      • 家园 那不成国民党了?

        心思都用在这儿,还要不要干工作?难道要党员、群众“相信组织,依靠组织”成放屁了?

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