主题：【原创】管理案例分析：权力的真相1 -- wqnsihs

恭喜：你意外获得【通宝】一枚

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应该安排一个女人，以实现中和。反之，如果放个木头过去，两者一定会擦出火来，玉石俱焚。

发展的快的企业里面，女性进入管理层的很多，包括联想（马雪征）、华为（孙亚芳）、海尔（杨绵绵）等。

我想这其中的原因，主要是女性一般很难成为老大的替代者，对现任没有威胁。所以双方在沟通上会比较客观，容易建立信任，而不需要用有色眼镜看对方，总是怀疑对方的动机。

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"真正懂得权力运用的还得是高瞻远瞩的中央军，正规军。土匪是不行的，票友是不行的，草台班子更不行，人千万不要去玩自己不擅长的游戏。"

mang总多次提到文革，是不是觉得这个跟tg缺乏革命对象之后，对自己革命解决自身矛盾的过程有点像？

扩张过程中的矛盾总是容易解决一些，容易许愿，大家也不会闲着生事。但是扩张总是有个头的，尤其是市场分额已经这么高了的时候。

等二期弄完了，“功臣”还是无处安置，新招的年轻职工还是要受限制，不可能根本解决问题。除了转型，就是发展停滞，就是体制崩溃，没有第四条路。

客观说，如果有机制让他们发挥所长，真是好事。