主题：【原创】管理案例分析：权力的真相1 -- wqnsihs
家园 那是因为“巨型”的民营企业少之又少啊。两个巴掌 基本就数过来了。
家园 【原创】我的一点感想 这好像盖房的和管房的斗争。
通过您的文章我就觉得，老大像是一个盖饭店的，他的手下就像盖房的民工，风餐露宿、爬冰卧雪把饭店给盖起了。但是却不知道如何管理，但是盖饭店的种种经历给了他们可以战胜一切的信心。面对困难的时候总会不知不觉的提起以前的种种经历。估计长挂在嘴边的就是当年怎么样都过来了，现在。。。
老二是管理饭店的，知道如何才能保证饭店能开的下去，还要开的好。自然对老大那种盖房的方式开饭店不认同。同样老大的那些盖房的泥瓦匠转变为服务生是很困难的。
创业难，守业更难。
创业和守业的冲突在海外是屡见不鲜的。当年GE的管理层不就和爱迪生冲突的不可开交吗。所以我怎么看怎么向当年GE的故事。
他山之石：如果让老大去集团养起来，是现阶段我们最好的解决方式。但是我们还是应该考虑今后还有没有更好的方式呢。我觉得德国的方式就很好：就是把老大送到大学里去教学生。我的很多教授以前就是大公司的领导。
像老大这样的身经百战的人，要比那些留校教书的不论是眼光还是见识都强的不是一星半点。学生跟着这样的老师学的也带劲。再说老大的钱已经赚够了省的跟普通教师去争那点待遇。
我没有在社会历练过，书生之见。仅供参考。
家园 极其经典的想法 不过不适合所有人倒是真的,其实老央企管理大牛们还是吃了文化水平的亏,所以内心深处还是透着点不自信,但是从务实的角度讲,如果可以有镇得住场的专业人士引导一下,那么比什么MBA有效千百倍,真正的好教授,恰恰应该来源于生活中,而不是成天在学院里为点福利勾心斗角.
家园 人都有理想和野心，谁想去当老师。没人会退让，除非被打倒 家园 我就是指被打倒之后的退路。 盖房的做买卖早晚得出事，真要是老二被老大给挤走了，也许换你当老二，你还得跟他打，再说二期开工了对集团也不是个好事。到时候老大还得走。
他被历史淘汰是必然的。
我说的是作为老大的价值的利用，说的不好听的就是废物利用。有句话叫：垃圾是摆错了地方的财富。
家园 老大逼急了可以重上梁山，也不会去大学，你不明白 一线企业界对国内大学是什么看法：如果堕落到大学去是羞于启齿的
家园 看来我的感觉是对的 毕业时候，虽然一片茫然，但是面对当时的选调生招考，和支教，同学们的反复劝说，我咬紧牙关，一不从政，二不当老师。
国内教育从上到下，现在是系统性“竞次”化发展，能够依靠的只是普通老师的良心。基层老师衣冠禽兽的事情，这次回家听了好多。大学老师么，已经见怪不怪，麻木了。
家园 说说我的观察，有的大学老师为了利益（课题费之类）， 要去结交企业界人士，由于他们没有什么解决实际问题能力，企业界人都爱答不理的，对他们说得好听一点当清客，打秋风的，说得不好听一点，把他们当帮闲篾片，当要饭的。
但是如果不跟企业界来往，很多专业是找不到研究经费的，所以大学非常悲哀。
家园 大学老师也不容易。说件小事。 我以前研究生的导师（半导体集成电路方向的）有次办一个活动，向一个上市公司（小公司）的研发老总拉赞助，那个老总是海归，刚到任的。我老板还没完全说明来意，对方就主动提出赞助一万元（还是两万元，我记不清了），没附加条件，就是白给，还问够不够？搞得我老板很感动，逢人就念叨一阵。与其形成对比的是，另一家起源于系里的企业借过老板一块场地，说是以后给好处。后来该企业上市前老板找对方要补偿，结果被推来推去，一文钱没拿到。于是这家企业的老板们就被我老板鄙视了。
结论是，我老板是个老实人。
家园 年纪大的老师洁身自好，很要自尊，很要面子，一般耻于 与这些人为伍，现在整天在企业圈里混的，大多在40来岁左右。
家园 找不到研究经费?愿闻其详。 自科基金，社科基金什么，还是很多的吧？难道都被学霸给垄断了，弄得其他人连口汤都喝不上，要去搞横向课题？
家园 自然科学基金属于饿不死基金，经费少得可怜，有的一年只有 几万元，连出差费都不够，而且每年的审查汇报烦死人。社科基金更少，据我所知，有的项目可以少到5000元一年。而且申请人数巨多，关系巨复杂，如果你的老师或太老师不是评委，基本你就算打酱油的，不管你的题目多好。（我当年的经历就是这样，好在我的先生是所谓圈里人，日子好过一点）