主题：现在的富士康应当怎么办？ -- 宁下力
家园 富士康的问题如果只是一个企业的问题就好办了 富士康的问题如果只是一个企业的问题就好办了
南方螅不单单是南方日报，南方日报不过是门面和吹鼓手而已
问题出在”前3排“
- 复 有
家园 你看一下这个是南方系的吗？ ttp://t.sina.com.cn/lihongwen来自新浪微薄
@我是李鸿文 ：刚和一位从富士康卧底归来的友报朋友聊天，其中一个细节让人无语。他结束卧底辞职后，和组长告别，走了十几步，组长一句呵斥“回来”，他下意识地乖乖往回走，走到半路，他才意识到自己已辞职，才意识到自己还有一个记者身份。这就是富士康对人的改变。原文转发(397)|原文评论(148)
他说，这不是正常企业，而是一个“太正常”的企业，在“正常，但科层制、等级制，以及无所不在的保安，还有其他形式的监视，首先剥夺人的尊严和价值，而超时加班，一个宿舍员工错时休息，更使员工心灵隔绝，产生窒息感，无力感，压迫感。这是深度的无可救药的绝望。
他和东家说好是深度潜伏，东家不能主动和他联络，但约定要经常和领导联络。刚开始他能做到一天一次电话，慢慢，就懒得打电话了，再往后来，他竟然忘记了记者身份。在这个工厂里，人是机器，他和工友们都是这个机器中的零件，他的思维方式和工友们完全一样了——东家担心他的安全，命令他回来。
这位朋友的东家，是一份我尊敬的媒体。而这位朋友，体格及精神超健壮，超坚硬，这是他东家挑选他的原因。但回来的他，和我们聊天时，说话不连惯，自始至终都很紧张，感觉完全变成另一个人。
说这个细节的目的，是想提醒政府部门，如果真的关爱富士康员工，就要“设自处地”，全国总工会和地方政府何不派人到富士康潜伏，何不让你们的官员去这家企业打工试试？
- 复 有
家园 你看一下这个是南方系的吗？ ttp://t.sina.com.cn/lihongwen来自新浪微薄
@我是李鸿文 ：刚和一位从富士康卧底归来的友报朋友聊天，其中一个细节让人无语。他结束卧底辞职后，和组长告别，走了十几步，组长一句呵斥“回来”，他下意识地乖乖往回走，走到半路，他才意识到自己已辞职，才意识到自己还有一个记者身份。这就是富士康对人的改变。原文转发(397)|原文评论(148)
他说，这不是正常企业，而是一个“太正常”的企业，在“正常，但科层制、等级制，以及无所不在的保安，还有其他形式的监视，首先剥夺人的尊严和价值，而超时加班，一个宿舍员工错时休息，更使员工心灵隔绝，产生窒息感，无力感，压迫感。这是深度的无可救药的绝望。
他和东家说好是深度潜伏，东家不能主动和他联络，但约定要经常和领导联络。刚开始他能做到一天一次电话，慢慢，就懒得打电话了，再往后来，他竟然忘记了记者身份。在这个工厂里，人是机器，他和工友们都是这个机器中的零件，他的思维方式和工友们完全一样了——东家担心他的安全，命令他回来。
这位朋友的东家，是一份我尊敬的媒体。而这位朋友，体格及精神超健壮，超坚硬，这是他东家挑选他的原因。但回来的他，和我们聊天时，说话不连惯，自始至终都很紧张，感觉完全变成另一个人。
说这个细节的目的，是想提醒政府部门，如果真的关爱富士康员工，就要“设自处地”，全国总工会和地方政府何不派人到富士康潜伏，何不让你们的官员去这家企业打工试试？
家园 旺旺的狗 99年时候我认识一个在上海旺旺厂子的夫妻（本科），两人都觉得台湾人厂子太压抑了，毕业去了没多久就离开了。
给我讲了一个笑话：厂子要求大家每天在广场上站着开晨会，然后会集体呼喊口号：旺旺。
结果保卫科的狗必定准时一起：旺旺。
家园 我觉得有几点 可以做到的，工人要辞工，立刻照准，拖上个把月，很容易出问题，反正普工也很好找。第二，有些不合理的制度，比如提前10分钟上班做准备，吃饭排队等待时间等。这些都可以合理化缩小。第三，要尊重人，这是最难做到的，台湾老板自以为高人一等。训斥，咳，这是最容易引发事件
- 复 我觉得有几点
家园 最立竿见影的一点是取消台干和陆干的待遇差别 真正做到同工同酬、同等级同酬劳，管理上可以消除很多麻烦、在企业员工的心理上可以消除很多不满与牢骚。
台资企业在管理上最大的毒瘤，就是台干和陆干的差别对待，太突出、太典型、影响太坏！很多管理上弊端，不尊重工人的管理手段，根子上全在这儿。
台干算个球，这帮家伙完全是可以替换的，对他们的区别对待，反而是台资企业相对于其他单位，在管理上、企业文化上，诸多特有弊端的根源。
家园 这个还是比较困难的 台干过来工作，还不是看重较之台湾更高一点的工资以及一来就比别人高的级别。要说能力，我倒是同意你的看法，我的同学刚到富士康时，他们的上司是台干，也是同一年的大学毕业生，就是因为是台干所以来了就是课长，而他们则是普通工程师，其实能力上有啥区别？
富士康中是存在升值的天花板的，大陆人一般升到课长一级，再向上就难了。最近些年有点松动，我的师弟就是富士康中第一个升到经理级的大陆人（如果熟悉情况的，一看这个就知道是谁），后来又有了不少个，不过好像没有再高级别的了。
家园 而且现在主要的问题是普工的问题 不是台干和陆干的问题
家园 对于富士康这种要从石头里面榨油的代工企业来说 富士康这种在资本主义国际化大生产体系中处于最下层的企业，降低成本是维持企业生存的基本前提，台干/陆干区别对待的制度恰好就和实现这一目标是根本抵触的。在大陆出身的管理人员已经对资本主义管理体系非常熟悉和接受的情况下，毫无必要，反而只会给企业带来无穷无尽的麻烦和内耗。
对于那些利润率高的企业来说，这样的内耗还不算致命，稍微牺牲一点利润，或者是任其被内耗吃掉、或者是分一点小恩小惠收买人心团结队伍，可以克服。但是像富士康这样代工一台iPod只能赚几美分的企业来说，这是致命的。老祖宗说的“不患寡而患不均”，非常贴切地描述了在富士康这样需要把人力压榨到极限、把成本控制到极限的企业，人的心理状态和情绪上的反应。
举个例子来说，建国以后，TG对各级干部的特权，从上到下其实是睁只眼闭只眼，但是为啥在三年困难时期要专门严厉打击基层干部的“多吃多占”问题？为什么在那个时候，要给下面的干部补充营养，都只敢用开会的方式（一开就是一个星期半个月，会议伙食安排得特别好）偷偷摸摸的搞？很简单，长期的饥饿半饥饿状态，让全社会对“吃”的问题极端敏感，神经高度紧张……
富士康的状态其实是类似的，整个企业上下为了生存为了发展，不得不长期处于高度紧张的状态。而台干/陆干的区别对待政策，在原本存在的壁垒森严的等级制度之上，又加了一层更加浓厚的不平等色彩，对企业的管理有百害而无一利。这种情况是大多数台资企业的通病，是他们区别于港资、欧美资本企业的突出特点，我所接触到的、有过在台资企业工作经历的大陆人，无一例外，都对这种制度深恶痛绝。
家园 补充一则消息，对我们讨论的内容有点帮助 里面有些话很有意思。
家园 我不知道富士康高层是怎么考虑的 大量用台干，成本肯定高。毕竟要比同样在台湾的人开更高的薪资，其实能力倒也未必比大陆的强。富士康任用台干我不清楚是不是台湾政府政策的政治因素在里面，是不是有一定的比例要求？
我上面说过从近几年看，似乎对于中级管理干部的提升包含了大陆人，但是比例还是不高，这绝对不是基于能力来考虑的。你说的节省成本的考虑是有一定道理的，但是恐怕对于郭台铭等高层，考虑的恐怕就不仅仅是台干的人力成本的问题，也许会有一些政治因素在里面，那就不一定是什么情况了。所以说你这种办法不太现实。
另外，在海外富士康管理人员（我只知道课长左右的，再高有没有我没问过）也有不少是大陆过去的，工人是雇佣的当地的工人。我的一个本科同班同学就在墨西哥富士康当过两年课长，是从深圳富士康调过去的。
家园 这个写的不错，花之。 我一介新人，冒险在河里这种左派气氛浓厚的论坛里去谈富士康这种敏感问题，谈到快让自己身败名裂了。不过，能看到你这种理性分析的好文。还是忍不住要花你一下。
我前任嫂子也跟我说过，说以后找工作，千万别去台企，倒是建议我去港企。
家园 请问右派的论坛能介绍个呗