主题：【原创】我的管理方式 -- 121gdi
- 复 做讨论还是可以的
家园 【原创】这些都是有限额的 餐饮发票有报销限额的。
上限是营业额的千分之五。
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购物卡的做账就很复杂（对小微企业来说），有福利、办公用品、招待费（与餐饮发票冲突）等等，共5种，我就不赘述了。
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车，同上（除了不能吃）
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外出旅游，对小微企业来说，除了做员工福利，别无他法。旅游中的餐饮则同招待费。
---------总结----------
这个要看公司的具体情况，如规模、行业类型、地区政策、和税务的关系等等。没法细讲，细讲都是违规操作。
我身边所知的那种“小老板生活开支都走公司”，细讲下来全是违规操作，要么是公司会计乱记账，要么就是税务不管。
所以我建议阁下提供一个案例，供大家讨论学习。
家园 我小时候去一个亲戚家 他家主卧室上有个牌牌：总经理室；次卧上有个牌牌：会计室，等等。我开始以为城里人搞什么情趣。后来知道，这是拿公司钱租房。广告公司，一共没几个员工，大多是老乡。在北京房租是最大生活成本，这么一弄，名义工资就下来了，里外里省了好多钱。
家园 【原创】还有全家老小齐上阵 亲戚朋友都拿名义工资的。
------------但这种做法隐患很大------------
最怕亲戚朋友告状，那就麻烦了。
-------------包括-----------
以前很多公司员工为了避免个税，所以把亲戚朋友都喊去开卡拿工资。
譬如员工A工资3万，就把3万分成6份，每个亲戚拿5000.
------------然后各种官司------------
1、有亲戚反目，到手的钱不给的；
2、有员工对公司不满，故意告状的。
等等。
家园 公车的消费我目前没有看到限额 也就是公款买的车是属于公司的，所有费用计入公司是正常的操作。很多公司设立行政部，算是属于行政部支出。
购物卡一般放在行政部与市场营销部门。如果企业性质含国内贸易等，购物卡和餐饮费用一般有限额？这个我得找财务咨询一下，之前没有注意过。不过餐饮费用，也未必全是开餐饮发票，有很多是会务服务等发票。这个说起来也不太正规，往往需要有签约的合作酒店（可以举办会务的那种）。
这两样，一年下来报销30-50万对于小微企业来说太正常了。老板在自己的基本工资外，加上这两样福利，生活一般不会太差。
如果你公司是冲着上市来做的，这些小动作就不要有了，很多小微企业，一年流水也就五六百万，又不会上市，税务一般也不查。
如果你只是拿10%分红，你应该算是小股东且不是法人，几个人合伙的。这种情况下，确实很多走不了账面也正常，不然利益分配没法说清楚。如果是私人或者家族独资的小企业，基本都是这个走法。
另外：公司运营正常后，就应该按市场价给予员工工资，包括你的工资。这部分与分红不矛盾。你涨一倍工资，对公司利润影响才多大？
家园 业务招待费的千分之五限额 并不是说超了就不能入帐，而是超过的部分就不能税前扣除。
就是说超过的这部分要全额算成企业的利润交税。这样就达不到老板增费用减利润少交税的目的了。
家园 我又要笑了 我感觉此楼很快会歪，希望我的感觉是错的。
但是，我会支持老兄继续接地气，继续描述真实的工厂情景。
家园 现在不大行了吧 征税体系的电子化建设大概是李总理最拿得出手的业绩了,纳税,发票都是电子处理,偷漏税,避税的空间越来越小了.
- 复 现在不大行了吧
家园 纳税达到一定标准，就有一定的优惠政策 企业可以根据自身情况，决定是要少纳税还是要优惠。
具体财务很多工作可以做。
譬如说，很多人不知道给工人发工资，分割开之后，在福利补贴这一块有14%的抵税政策。
譬如你给人开一万工资，其中四千是福利，那么就有大约1000的抵扣。
具体百分比我没注意，这个要问财务，但大概是这样的。（不是福利就是补贴，反正乱七八糟的）
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那么这一块，如果企业想要政策，就不要抵扣，直接纳税；
如果不想要政策，就想方设法抵扣掉，少纳税。
这就是“合理避税”。
---------------此外--------------
还有一扇大门，叫做XXXX（不知道能不能写）
那绝对是避税的天堂。
如果说海南是物理避税，那么XXXX就是金融避税。
通过金融手段避税
------------上有政策下有对策---------------
空间再小，也有空间。
所以说难啊，我们小微企业每天都跟淘宝拼单似的算费用。
不算就没利润，不钻就没空间。
美国产业空心化，就是自我绞首。
本来为了保护工人的工会，变成了工人就业的最大阻碍。
家园 哈哈哈，其实也是乐在其中的。 超过规模这事，还是要看润滑的。
最近大家的吃相确实好了很多，这是个事实。
你们为何总是小额出货？是因为老板的选择还是人情压力？
家园 【原创】原因很心酸 1、蚊子腿也是肉，有时甚至是救命稻草；
2、小额订单往往毛利率较高；
3、部分是熟人或者邻居推荐，也不好第一次就不给面子。如果金额不大，垫一下也就垫一下了；
4、有时候，散客会逐渐发展成大客户，这个几率是客观存在的=。。=
---------------总之一句话----------
在做大做强之前，都是买方市场- -！
家园 有回款就干 回款期长点也合适。
尤其是国家甲方，特别愿意拖延。
但是绝大部分时间不会不给，这种现象近年几乎没有了。
心里有这个底会好受很多。
家园 所以我非常佩服那些做厂的 制造业现在太难了，尤其是想要从无到有，由小到大的做起来，更是难上加难。前段时间，我跑工厂多，对你这话深有感触。这些做厂的，是真正脚踏实地把产品给做出来的，而且还能够在激烈竞争中活下来，真的不是易事，值得佩服。
家园 老实的活不过序幕 这些做厂的，是真正脚踏实地把产品给做出来的，而且还能够在激烈竞争中活下来，真的不是易事，值得佩服。没有足够的能力，这个能力不包括技术，包括资金，人脉，政治背景，露头必死。所以只能跟倒走，要想做得好，活得久，技术不能太先进，跟着龙头企业跑，略高于平均水平就最好的了。
中小微企业从来就是最好宰的猪。
做小企业，命不够烂的必须把产品做得有一定水平，不然纠纷多就得死；另一个方面，又得奸诈，不然赚不到钱，还是死。心倒不用黑，但千万不能老好人。郭三河友水平高，他来说肯定很精彩。
还有，建议同志们重新温习一下五星红旗的含义：大星中国共产党，小星是工人，农民，小资产阶级，民族资产阶级。
通宝推：宝特勤,
家园 【原创】为庆祝过节 我决定给自己放假三天。
回来跟大家更新我的管理方式系列之《兄弟厂家的收款问题》
------------届时还请大家多提宝贵意见--------------
家园 【原创】《兄弟厂家的收款问题》续1 当天下午XX总就把资料传给我了。
我看完之后，写了一个起诉状，逻辑是这样的：
交易期间，我方已将货物移送至A的指定地点，由B签收后，我方已完成了交易义务。由于A在事实上扮演了采购的角色，而B的签收行为本身就是默认了A的采购事实，故货款应由法人B来支付。
B所主张的“A已离职，不在公司”、“货款已与A结清”、“XX应找A支付”等等借口，不应成为B拒绝支付剩余货款的理由。因为B是否将货款委托转给A转付，非我方所能控制。而A是否有侵吞货款问题，系B公司内部管理问题，B可申请另案处理。
所以我方主张，由B支付剩余货款，并同时支付年化24%的利息。
---------资料齐全后--------
XX总便去以私人名义起诉了。
----------重点------------
1、公司监事这一职务，在法律上并非等同于公司“职工”；
2、先货后款符合兄弟厂所在市场的交易习惯；
3、时至今日，A仍然是B公司的监事，但我们不准备直接找他，应为用处较小。直接起诉公司（法人），有害于被告公司的一系列经营行为（如贷款/注销）和法人的个人信誉；
4、身份证号是可以查的，合法途径是律师拿着法院的立案通知去做，但请律师在这种小案件里不划算；不合法的途径主要有两个，我在这里给大家透露一下：不管怎么说，在淮海，80万对60万，优势在我！。。。不是。。。我是想说，算了，非法的，不说了。