主题：【原创】日本制造业一点点。 -- karman

记得当年我刚参加工作，参加了一家大企业研究所的开发项目。晚上的餐饮会上，平素少露面的所长到了，只有他的直属下属一人去敬了杯酒，其他人纹丝不动。所长亦不愠，拿着酒瓶给每人来了一杯。那场合，如果有人点头哈腰上去，恐怕日后都要被同僚不齿。而项目组中的高手，则被人围着敬酒。这一幕印象极深。这样类似情形，在大企业中见得较多。

craftsmenship，　讲的是手艺。　这其实在日本和西方还是蛮值得骄傲的事情，特别是在工程和制造业里。　总要有人动手去做，如果一个单位了满是跑嘴皮子，那这个单位肯定好不了。

其中说道丰田英二特别注意不要把会拍马屁的人提拔上来，并在公司里注重踏实的作风。

几年前我在Histroy Channel 看一个介绍比尔盖茨的纪录片。很多人认为比尔盖茨是一战略家，至少他的商业头脑比编程能力更为人津津乐道。片尾出现一个秃头的中年人，据称此公就是Dos的原创，在米国的中关村有一小门脸， 比尔盖茨从他的小店买走了他的操作系统，然后改进后再卖出去，就發了。

从着装看，Dos的原创明显还是普通人。面对记者，面对盖茨的成功，面对盖茨的经营能力，Dos的原创明显有些扼腕叹息。采访临结束，Dos的原创郑重的说了一句：赶明儿，我要去上商学院。

靠，盖茨是辍学生。

美国人的管理模式的强大，有两点，开放性和构架体系的建立。

别说计算机软件硬件，就是肯塔基麦当劳可口可乐，有什么技术？嗯？有什么技术？　看看中国满街的肯塔基麦当劳可口可乐。　还有就是医药行业。　这个不能不说美国人商学院的人不是吃素的。　

问题是在汽车照相机这种发展不是太快，需要细致功夫的行业里，没有那么大的空间给商学院的人折腾，他们硬要折腾，结果把房子给拆了。

从JIT, Lean Manufacturing, statistical process control, Toyota production system, supply chain management, 到6-sigma，这些东西都是先有实践，然后才有理论的。真正的管理人才是从实践中来的。

可以做到公司的最高层，这个在美国大企业了确实不多见（一个例子是日立的Ryo Imura，一个做微电子器件的研发人员，在成功设计了世界上最小的RFID芯片之后，才日立内部创业，虽然最后成为整个集团Board of Director之一）。这个和日本企业疯狂的投资R&D也有关系。如果算R&D对企业cash flow的贡献，日资企业如索尼，尼桑等都是很低的。这个在MBA主导的美资企业中自然被解读为资本效率低下而降低研发的投入。这使得单纯技术背景的人在公司董事会很难立足。

MBA在日本不吃香，也可以从美国商学院中日本学生的低比例中看出来。另一方面，日本和韩国的大企业在国际竞争中屡屡上当，很多甚至于最后改换门庭，下绊的还是那些MBA，这叫做资本运作。这个，怎么说呢，是不同层面的竞争，对于实干层次上的日资企业来说，MBA确实没有用处。

我见到的MBA都是些极聪明的孩子啊，有一位还是先读了生物工程的博士，工作几年后进Wharton。问题是搞金融（管理）的比搞技术的来钱实在是快太多了。他对技术的兴趣已消失鸟。

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MBA的专业背景是非常多样化的。其中很大一部分就是来自工程师或者专业技术背景的。美国有好些商校（MIT、密歇根）本身就是以培养工程管理型MBA为特色的，有很多人学成以后会回到operations、manufacture等领域去做经理。

这样人为的把MBA和其他专业人士对立起来，搞得好像MBA是从石头缝里面蹦出来的异类一样。

而是因为贪婪.

河水汹涌，有工科男出没，腐儒莫入！

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