主题：我的工业项目管理 -- 闲挂

同时还有一个文件保管柜项目，需要两人同时输入密码才能开启的，也是定制了近万个，这家公司也太过小心了，其实他最早的技术和生产工艺都是从别人那里挖来的，花了多少钱大家都知道，现在也是一直有这么干，所以防人之心比较多。

小公司用用也够了.info path偶不会coding,不过听说也很适合小公司.

近10年前，我们通过渠道获得了竞争对手的一套完整的关于某产品的全套电子文档。

打开一看，差点昏过去。

跟我们上一个版本的全套文档几乎一字不差，唯一区别是所有我公司名称及商标处换成了对方公司的名称及商标。

悲愤啊！！！

兄弟正在你们这个对手这里领饷呢。

这个世界小吧。。。还要不？再给你们来两套？

感觉上忙总在用人上一直受到很大的制约。没有看到过忙总介绍过自己的班子，总觉得是个遗憾。对我来说，用人是第一位的。只要人用对了，常常是事半功倍的效果。接手项目从来都是带着人马接。一个工头儿或是老工程师，一个老财会是必不可少的。不同于忙总的胸有成竹，我比较喜欢放手让这些老家伙自己做自己的事。可能是因为项目都比较小，几十个人，几百万的钱，接手通常都很快。反正我也不太懂，说多了反而不好。做的最多的就是协调。供应商，客户，政府，原来的老人，带来的新头儿，基本上就是一个婆婆的角色。一两个星期调整完，放个经理就走人。当然，我这是野路子，本人也不是真正的管理人员。不过做了几年效果好像也不错。不知道忙总能不能讲一讲这方面的经验。不过脱离这个工作已经很久了，现在只是好奇心而已。

在央企里没有人会跟我一样疯狂，谁愿意放弃北京的写字楼去工厂闻刺鼻气味，就算个别人想愤青一下，老婆孩子的拖累也使他们不允许。所以我去企业都是孤胆英雄行为，全靠与大家打成一片才能立住脚。所以我的经验基本上都是如何与原来团队合作。每次刚去都是受排挤打击的，不过一般1个月，至多2个月，大家就能接受，半年一定可以融为一体，并带出一支队伍。合作的要点其实很简单：己所不欲勿施于人；善于设身处地为人着想；能够说清楚并让大家相信未来是什么。

不过你要是有这个经验，创业反而有个捷径可走：收买。买一个问题企业清理好了以后再卖掉。美国有一批人专门干这个。

所有的书都只能告诉一个人该做什么。没人能教的是怎么做。晃了一圈的经验告诉我，一个很忙的人是很容易取代的。换不了的人是那些看来没做什么可有很好结果的人。在我手下干过的最好的工头每天最多在工地上呆4个小时。可他的工地是问题最少的工地。跟了他一个多星期也没看出个所以然来。后来想了一想，正常情况下所有的计划运行起来就是应该象装好的发动机，搞的人手忙脚乱的都是计划不能运行的时候。所以忙总说的防患于未然是一个看不见的过程。这个工头做的就是把容易出问题的地方看紧，然后大家自己做自己该做的事就可以了。后来我向老板建议给这个工头加薪的时候，费了很大力气才让老板明白做的少其实是好事。

卖的都是有大问题的，可能会拖死你。国有企业你一个私人去买，必然要介入权钱交易，这是我最反感的，而且从此你就被绑架了，走进深渊，永不见天日。明明现在活得不错，还可以上西西河聊天，干吗要去干那种见不得人的事情，心惊胆战过日子。

搞笑的是对方竞争对手的公开市场推广资料中还有俺原公司的Logo和原封不动的屏幕界面拷贝以及错别字.

等有了家庭，可能我就没法再疯狂了。

我们这里三天两头有人上门推销项目和企业，请你收购。而我们一般调研的结果都是不乐观，里面有问题。

结果一年也不一定完成一个投资。但我们并不急，要知道投资一家不成功，就会有巨大损失，可能把公司带入深渊。

管理人员和创业人员的思维模式的不同。这种收了卖的打的是眼力而不是正规。没问题有什么理由人家把钱让给你？所以要看的有什么你能做而对方做不了的。说句不好听的，有点象拾荒的。要从别人扔掉的东西里找到有用的。可是一般的创业型的人做不了这个是因为这些人没有化废为宝的能力，而有管理经验的人，特别是忙总这种对问题企业有经验的人，可以看到并解决存在的问题才能够化废为宝。