主题：从生产管理的角度谈台积电搬迁 -- 夜如何其

幼儿园在一个中学里面，在幼儿园门口就闻到了浓浓的大麻味，转头就看到个明显是学生的坐在旁边台阶上飞叶子😠

见到这种人，躲远点

某种意义上，米国主导的全球化，其理论基础的比较优势其实也帮助了建设种姓社会。

米国人处于高种姓地位，只用耍嘴皮子。东亚人处于吠舍，首陀罗地位，就是干活的。时间长了，各自就习惯了自己的种姓身份和职业，不会干其他的了。

真正管用的研发在新竹

当然，完全是外行。也许对这个领域来说还不够实用。

美国这次是计划把台湾工程师一起搬迁到AZ了，显然美国人直到自己的工程师受不了这个苦。

这次搬迁经济意义不大，但在政治上和当年美苏抢夺德国火箭人才和设备有一些类似，就是不让对方很好发展起来。 譬如，把台积电搬空后，台湾的去留美国人不是非常关注了。

本人就是半导体行业的，首先同意美国工程师的能力不足以匹配东亚工程师，所以良率会是个问题。

但是良率会慢慢变好的，我判断5nm产线不至于亏损，当然不可能和台湾厂的质量一样。对美国来说，这个是政治账，是一定要做的。

想补充一下，和河友们讨论“优品（正品）率”的重要性，和延伸一下关于“百分比”的运用。

对于干“实业”的人来说，这个“百分比”就是自己的命根子!因为它比其它的什么数字和指标都更重要。为什么呢？

1. 这才是真正的黄金白银。对于有市场需求的产品，那怕是多了百分之一，也不仅是真正的“现金”，而且是会往高处升的钞票（在产品提价后），是自己手里攥得住的不掺任何水份的“货真价实”。

2. 它代表自己的地位和声誉，既是与同行竞争的利器，也是用户心目里的“品牌”的来源。如果真正是好的东西，并且是不变的“好”，可靠的“好”，那就会是成为起步时的“后来居上”，和成名后的“一马绝尘”。

3. 它是企业研发水平、管理效率和人心归属的综合体现，也是企业历史和现状的“指南针”。如果“歪”了或者“虚”了，那日子就快到头了。

4. 判定和控制它，必须坚持非常严肃和认真的态度，除了对人，物和事都不能松懈和马虎外，还需要不断地加强和提高（机构、标准、项目、手段、过程等）。

……。

可以具体地举出许多出问题后的案例，如：

1. 如果出现优品率突降情况持续的话，一定会造成产供销全面乱套的。会造成原材料的脱供、生产线的混乱、市场的脱销违约、现金流的短缺等，不仅会是短期的效应，而且需要相当长的时间来恢复正常。

2. 既使是被个别疏忽而漏网的“优品”的影响，在特定时间和情况下，也会带来严重后果! 过去就有过奶粉的教训，现在还有那汽车的案例呢。因为有可能不仅仅是单纯的退货或者赔偿的问题，还会带来各方面的“聚焦”和“放大”效应，“连锁”和“后续效应”等等。一粒老鼠屎坏了一锅汤，千里长堤毁于蚁穴，都是很残酷的现实。

花了许多时间写这些，就是想让大家看看能不能借鉴一下。

例如，如何处理疫情中的“百分比”的现象和问题。

我个人感觉，有些国家公布的“数字”和“曲线”是值得存疑的，因为从时间上看，前后不连贯和不匹配的“漏洞”会经常出现。很可能是因为这些数字实际上是“自己”的机密，是要随着时间和空间的变化，按照自己的需要，或者是自己的国情，而选择公布和休正的。

就是国内，有些地方或者单位的“百分比”，现在也比较混乱：出现了误导和误解、虚实不分、真假难辩的现象。既有人为的放大后，让小“点”上的特例，盲目地铺到了大“面”上；也有故意地缩小后，而又让“小洞”变成了大洞……。

情况不明的话，决心就难下了，措施也不能到位和见效。认真地回顾一下过去和明察一下现状，把头脑冷静下来。

这是我与河友们的共勉。

别人想怎么使坏，又能使出多大的坏，我觉得这是第二位的，最重要的是中国半导体行业，及其所需的支持产业，在未来五年到十年，自己能否站起来。

我们在行外，也在海外，能做的有限，只能做啦啦队。兄台好像在国内，请教，在未来5至10年，你对中国半导体行业克服主力，达到平行领跑位置的信心有多大？从0到100。我个人给分90以上。

1。台积的工程师有用，但线上的工人更关键。

2。台湾人到了米国就是米国人了，想继续让他们hardcore working，问问马应龙吧。

人啊，不患贫但患不公的想法太根深蒂固了。估计他这么一跳，工资乘二妥妥的

没有给房子、车子

只是工资翻倍，但是年终奖分红还是按照台湾标准

有少量的补贴用于孩子上学等等

但是论坛上又披露出来美台员工在各个方面的福利待遇都有差距，如休假等，台湾人比美国人都少了很多。

那你就等着被白左们告得开不了工吧。。。。