主题：【原创】学会与狼共舞，何必把狼驱逐出市场？ -- 邦德

市场价格 成本 市场需求量 价格减让幅度 市场份额 实际价格 收入 利润 利润率

100 35 100 65% 60% 35 2,100 - 0%

100 35 100 60% 50% 40 2,000 250 13%

100 35 100 55% 40% 45 1,800 400 22%

100 35 100 50% 30% 50 1,500 450 30%

100 35 100 45% 20% 55 1,100 400 36%

100 35 100 40% 15% 60 900 375 42%

100 35 100 35% 10% 65 650 300 46%

100 35 100 20% 5% 80 400 225 56%

贴个表格(好难！)，更直观些。就不具体说假设和前提了。主要看结果：市场份额越大，减让幅度越高，盈利能力越小；盈利能力应是企业决策者的重要决策指标，当然，你说市场份额更重要我也没办法。华为和中兴的确为国人之自豪的企业，本人也非常认同他们取得的成绩。但是这里是对解决企业管理层面问题的方法论进行探讨，盲目追求市场份额的确会产生副作用，对于国内企业，这可能是一种普遍现象。更主要一点，战略目标最终没能实现，在战术上没有把短期利益最大化，这是我们各行业的很多企业所面临的困境。