主题：我心目中的精益生产（四）对丰田生产方式的一些实践-续 -- 肥仔
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每一个人都知道自己的任务和目标，都有完成任务的技能，也都有愿望竭尽全力完成任务；同时组织内部职责清晰，互相协同，上下游工序流转顺畅，没有瓶颈，没有窝工，没有浪费；管理者只需要通过监控界面观察现金流量是否平衡，资产周转率是否正常，产能是否优化，质量是否波动，成本是否稳定即可。
这种管理系统只在理想中存在。而逼近这个理想的方法就是培训技能，凝聚精神，完善组织，细化流程，精密计划，就会如臂使指，运转自如，可以最小的意外，最少的介入。
所以洗脑实在重要。不过学会洗脑需要好多年的磨练。其实轮子和传销也是洗脑大师，可以不妨学习其如何抓住人的弱点：贪婪--进行洗脑的。
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🙂忙总能否讲讲这个“洗脑”是怎么做的？ ifulou 字144 2010-04-19 09:24:04
🙂很简单，利益共享。财聚人散，人聚财散。不要当守财奴 3 wqnsihs 字0 2010-04-19 20:57:29
🙂忙总抓住了管理的精髓。 5 GWA 字1283 2010-04-18 21:12:09
🙂实际上最佳的管理就是不要管理，最理想的系统是垂拱而治
🙂重要的不仅是洗脑，更是一个保证大多数人共同利益的制度 1 肥仔 字254 2010-04-19 05:26:48
🙂当然在企业的前提就是大家有一个晋升机会公平，不因背景 4 wqnsihs 字318 2010-04-19 06:53:27
🙂这些道理懂得的人也很多，难的是化解不让你实施这些制度的种 肥仔 字62 2010-04-19 07:14:47
🙂我的经验和教训是首先得与上级（例如董事会）充分沟通 7 wqnsihs 字314 2010-04-19 08:38:31