主题：我心目中的精益生产（四）对丰田生产方式的一些实践-续 -- 肥仔
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不同有差异；赏罚公正，不因好恶而有区别；利益公开，大家都能分享公司成长的收益的环境。然后给大家明确的未来希望：明天会更好。同时有一套清晰的业绩计算评估制度。有的企业员工每天下班就能根据公布的业绩计算公式，自己计算出今天的收入，奖励等等。这是洗脑的基础条件，没有这些制度或环境，是不可能洗脑成功的，谁也不傻，谁骗谁忽悠？
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🙂忙总抓住了管理的精髓。 5 GWA 字1283 2010-04-18 21:12:09
🙂实际上最佳的管理就是不要管理，最理想的系统是垂拱而治 10 wqnsihs 字570 2010-04-19 00:15:02
🙂重要的不仅是洗脑，更是一个保证大多数人共同利益的制度 1 肥仔 字254 2010-04-19 05:26:48
🙂当然在企业的前提就是大家有一个晋升机会公平，不因背景
🙂这些道理懂得的人也很多，难的是化解不让你实施这些制度的种 肥仔 字62 2010-04-19 07:14:47
🙂我的经验和教训是首先得与上级（例如董事会）充分沟通 7 wqnsihs 字314 2010-04-19 08:38:31
🙂洗脑最专业的 1 花大熊 字132 2010-04-19 02:20:33
🙂应该不复杂，与企业一样，诱之以利，明之以理。 wqnsihs 字0 2010-04-19 05:10:31