主题：我心目中的精益生产（四）对丰田生产方式的一些实践-续 -- 肥仔
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至少在它所在的行业里是公认的标杆。据说首次接受审核的供应商就没有过的，打分只有0和1，有或者没有，不听解释。一条生产线能审一个星期，所有的细节都会被抠出来。被它审一次绝对脱层皮，不过确实能锻炼人。
还有些大公司（像诺基亚）的审核已经不仅仅是局限于工厂管理了，还包括环境、职业健康安全和社会责任，据说是迫于西方社会对这些大公司使用血汗工厂作为供应商的压力。
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🙂OEE的一个补充，它可以分解为三个指标进行分析考核， 1 东吴客 字488 2010-05-05 04:45:58
🙂您的记忆是对的，只是现实中OEE还会再继续细分 肥仔 字161 2010-05-05 05:01:39
🙂杜邦选择供应商的评价方法之一就是现场评分，如果现场 6 wqnsihs 字322 2010-04-18 03:49:52
🙂供应商审核做得最好的大概是戴尔，
🙂嗯，欧美很多大型企业的供应商管理都用这招 肥仔 字40 2010-04-18 04:06:41
🙂看情况。对高级人才没用，最好做思想工作。对一般低层次 4 wqnsihs 字224 2010-04-18 07:08:10
🙂谢谢经验分享，制造业工人的管理可能与零售业不尽相同 肥仔 字412 2010-04-18 07:34:53
🙂在制造业中，我很少用罚款制度，因为我管理的大多是流程型 8 wqnsihs 字599 2010-04-18 18:18:46