主题：我心目中的精益生产（四）对丰田生产方式的一些实践-续 -- 肥仔
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我的想法是罚款也是个制度，是由基层管理人员来执行，而且对于车间工人，这种人事制度很难做到针对专门人群，例如区别对待普工和技工。所以，如果基层管理人员素质足够高，有罚款制度就比没有这个制度管理效果好；反之，如果基层干部素质还不够高，有这个制度就有可能比没有这个制度效果更差，具体的表现就可能是企业人员流动率高，有经验的技工留不住。
欧美企业制度中，罚款比较少见。而我国企业（无论民企或国企）则相对常见。值得思考。
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🙂供应商审核做得最好的大概是戴尔， 东吴客 字354 2010-05-05 02:51:03
🙂嗯，欧美很多大型企业的供应商管理都用这招 肥仔 字40 2010-04-18 04:06:41
🙂看情况。对高级人才没用，最好做思想工作。对一般低层次 4 wqnsihs 字224 2010-04-18 07:08:10
🙂谢谢经验分享，制造业工人的管理可能与零售业不尽相同
🙂在制造业中，我很少用罚款制度，因为我管理的大多是流程型 8 wqnsihs 字599 2010-04-18 18:18:46
🙂忙总能否讲讲这个“洗脑”是怎么做的？ ifulou 字144 2010-04-19 09:24:04
🙂很简单，利益共享。财聚人散，人聚财散。不要当守财奴 3 wqnsihs 字0 2010-04-19 20:57:29
🙂忙总抓住了管理的精髓。 5 GWA 字1283 2010-04-18 21:12:09