主题：我心目中的精益生产（四）对丰田生产方式的一些实践-续 -- 肥仔
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员工，例如超市理货员，犯的错误不大，但是屡教不改，开除成本大，而且来的都一样。先教育，在处罚。罚款是成本效益最低的惩罚办法（管理必须考虑管理成本）。所有的管理惩罚手段都是不得已而为之，所以没有最好的，只有选择成本效益最低的。
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🙂杜邦选择供应商的评价方法之一就是现场评分，如果现场 6 wqnsihs 字322 2010-04-18 03:49:52
🙂供应商审核做得最好的大概是戴尔， 东吴客 字354 2010-05-05 02:51:03
🙂嗯，欧美很多大型企业的供应商管理都用这招 肥仔 字40 2010-04-18 04:06:41
🙂看情况。对高级人才没用，最好做思想工作。对一般低层次
🙂谢谢经验分享，制造业工人的管理可能与零售业不尽相同 肥仔 字412 2010-04-18 07:34:53
🙂在制造业中，我很少用罚款制度，因为我管理的大多是流程型 8 wqnsihs 字599 2010-04-18 18:18:46
🙂忙总能否讲讲这个“洗脑”是怎么做的？ ifulou 字144 2010-04-19 09:24:04
🙂很简单，利益共享。财聚人散，人聚财散。不要当守财奴 3 wqnsihs 字0 2010-04-19 20:57:29