主题：【原创】布什顶不住了，要救援大三了 -- 晨枫
家园 问题就在于没有人有“同舟共济”的想法 都是“丢卒保车”，最后谁是卒谁是车也不知道了。你说的这些做法，需要公司和员工同舟共济，但公司是短期行为，员工也是短期行为。公司的短期行为是“我现在裁员一人就是一年节约10万的开支”，员工的短期行为则更多体现在经济好的时候，“我这一跳槽就是涨N万收入”。双方对对方没有忠诚可言，所以也谈不上有同舟共济的动力。记得草纹介绍过日本的就业机制。那是一种同舟共济的机制，那是一种可以在危机中大家放弃所有的坛坛罐罐、同赴患难的机制。在北美的公司文化中，这很难实现。
奥巴马要是能通过这样的法律，那美国的劳工法律要重订了。至于两年期限，为什么是两年而不是五年？如果政府有一个判据可以决定这样的法律可以持续到什么时候，这个判据的根据是什么？这种扯皮事没有时间是不行的，而现在最缺的就是时间。
老实说，奥巴马要是有这个魄力，这个法律就不是现在一是一事的事情，以后还可能会有程度不同的经济危机，还会有用的。关键是公司文化要彻底改变，这可能吗？
家园 晨大的话题，已经展开了。 俺的出发点，其实很小。
就是锁定一些民间腰包还有点银子的，叫他们拿出来，集腋成裘，救市一把。前提是叫大家放宽心花钱，别因为laid-off 恐慌，把钱袋捂得太紧了。
但是，展开了说，此次叫做次贷危机或者金融危机的风暴，实质上是金融危机引爆的美国式“超前消费”的生活方式的坍塌和失败。危机的深刻，远超过金融自身。从现在危机开始扩展到实体产业并且爆出更大黑洞，可以看出，这场危机，实际上已经深入到美国人的思维方式，生活方式，甚至道德信念。
解决危机，也不是金融业自身就可以独断的。也因此，“见底说”也是一再地推迟，再推迟。
仅就“裁员和跳槽”这一对活宝而言，美国企业损失了裁员，盈利了还裁员。员工和企业之间毫无忠诚和承诺可言。估计，MBA的训练课程，更多考虑的是业绩，而不是长远的公司利益。这从CEO们的寿命，一路下跌至平均3年，就可以知道了。
至今为止，可以很肯定地说，很多更可怕的东西，还在藏着掖着，挤牙膏似的一点点吐出来。
但是，危机从来就是新的机会。美国社会因此改过自新，也是契机。但是，至今为止，媒体虽然高唱“改革咏叹调”，却不见有谁真的拿出什么“干货”来，叫人们怀疑他们的诚意。
对于美国必须面对的改革，既要寄予希望，又要听其言观其行，看紧了自己的切身利益，为第一准则。
这就是小百姓们天经地义该做的事。
家园 关键就在这里 老美的企业文化也是有过为一个公司干几十年很自豪的时期的。不过那都是在上个世纪上半叶以前的事情了。自六十年代之后，“七年换五个工作”就是常见现象了。
正如老兄所说的，日本有一整套制度来保证员工对企业的忠诚。最重要的一点就是日本企业的雇佣终身制以及资历年薪制度。说起来这其实就是吃大锅饭。但只有做出这种保障，员工才能安心。否则员工老是要害怕经济危机一来就要被裁掉，这就整天在心理上有危机感。而这种危机感并不随着对公司的贡献大而解除。任你贡献再大，美国公司要开除你也只是一句话。这样在下意识里，员工当然要寻找更高的工资来保障未来的生活。
所谓“君视臣为草芥，臣视君为寇雠”说的就是这个现象。
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非常赞同，现在每天的新闻里面至少三起裁员，没饭碗的就不用说，有饭碗的也担心朝不保夕，哪里还敢消费？不敢消费，就意味着更多的饭碗要被砸，整个一恶性循环。
家园 无底洞 150亿 要打水漂了
