淘客熙熙

主题:上汽集团的起伏给我的一点感悟。 -- 江上渔人

共:💬293 🌺1271 🌵28
分页树展主题 · 全看首页 上页
/ 20
下页 末页
    • 家园 上汽算是国企中最勤奋的了

      它早早布局了智己和飞凡两大自主电车品牌,加上自己原来的荣威,在国内有三个品牌,分别针对高、中和低三个市场,投资了Momenta并成为M的大股东,同时布局了清陶固态电池。出口的MG表现不错,在多国位居前三。

      三个品牌销量固然不佳,但小米出来之前,国内纯电车做得好的其实并不多,目前日子过得好的大多数是混动车。纯电的蔚来,每年亏200亿,如果是上汽这样,早就被骂得要自杀了。

      Momenta是国内华为之外最大的智能驾驶供应商,包括奔驰、宝马、通用、比亚迪、北汽、吉利、广汽都是它的客户。以这样的一手牌,3年前就要上汽投降,怎么可能?是个人都要挣扎一下的。

      展望未来,上汽当然前景难测。一是Momenta能否担当智能驾驶的中流砥柱,二是软件定义汽车的场景下,上汽大概率不敌华为、小米等从操作系统开始的软件玩家。但话说回头,能把方案卖给奔驰、宝马、奥迪的公司,比起世界上绝大多数汽车公司,还是远远胜出。如果上汽有生存问题,丰田、本田、日产,通用、福特,他们凭什么生存?在智能驾驶上激进的公司,未必是最后能赢下来的公司。

      上汽的问题不是么有拥抱新能源,而是在这个赛道上,遍布顶尖高手。如果我是上汽的领导,就会分拆上市,把靓女先嫁了。利用和大众合资的现金流,收购低价的同行,补强自己。同时投资或收购低空飞行公司,布局未来。转型成为军工公司,也是一个出路。

      • 家园 我有些其他的看法

        传统车企最大的问题,还是在于被新能源“弯道超车”。我们能用新能源去弯道超车外国人,那新势力肯定也能弯道超车我们自己的传统车企。

        所以,解决的方法,还是要增加车企对产业链的掌控程度。

        如果固态电池的确是未来,那如果上汽能把清陶吃下来,那不就等于是比亚迪概念吗?如果上汽能把momenta吃下来,那不就等于“华为+”概念吗?

        -

        当然了,这一切都有一个前提,一定要把汽车设计和营销做好,这两点是当代的硬实力。

        我曾经跟人说过一句戏言:上汽要是把贾跃亭搞过来,早就没其他厂家什么事了。

        上汽的车太受到大众和通用影响,这两家的车都风格太保守,缺乏一些吸睛的成分。

        新势力的崛起,很多时候就是靠一款车卖到爆款,比如小鹏,当年大街上只有P7这一辆车,就把品牌做起来了。小鹏当年其他车都很难看,但P7好看且前卫。像理想、坦克300之类的车也都是同样的道理——一个爆款。

        上汽这么多个品牌,但产品基本上都是“城市工具车”,满足不了现代用户需求的情绪价值。

        如果我想去越野,那我买辆大通,和人家坦克300的车主比起来,是不是就“没那么酷”了?

        -

        做好设计、营销,想办法去收购一些自己投资过的公司,把“弯道超车产业链”从“可控”变成“拥有”,那上汽依然未来可期。

      • 家园 奇瑞最勤奋、最成功

        三大央企:一汽二汽和长安;长安最勤奋,二汽次之。

        四大地方国企:奇瑞、上汽、北汽、广汽;奇瑞最勤奋、最成功。

        三大私企:比亚迪、吉利、长城,比亚迪王者,长城最近有点拉垮。

        若干新势力:理想、小鹏、蔚来、零跑、哪吒、问界、小米……他们各自在自己擅长的领域杀进杀出,引领整个世界汽车迅速迭代。

        上述汽车企业中,上汽无论哪方面都不突出。

        • 家园 奇瑞的负面新闻从没少过

          早期的车子质量奇差无比,上高速开的时候居然方向盘能被拧下来。前段时间又曝出新闻:奇瑞内部人事文件里明确提到:让三个人干五个人的活,领四个人的工资:

          让3个员工干5个人的活?奇瑞:本意是提升效率和员工幸福感,非简单工作量加减法

          这不妥妥的就是压榨职工吗?

        • 家园 奇瑞已经不算国企了

          最多只能算国企参股。

          尹同跃本人持股将近20%,青岛五道口、立讯等持股30%,国资比例已经到了30%以下,就连否决权都没有了。

          作为2003年的奇瑞旗云之星用户,我对奇瑞是恨铁不成钢。产品质量不好,就赖。大灯玻璃用了3年就变成了毛玻璃,漏水,不承认质量问题;把空净入口和水箱固定在一起,看起来简洁了,没有想到抖动直接把水箱都整漏水了,不是个别车有问题,是普遍问题。ECU板接口出问题,死不承认,今天换这个总成,明天换那个总成,开了4年,4次行驶中歇火,直接威胁行车安全。我不得已自己检查,确认是ECU板接口线的问题,不管,不承认,我不得已威胁举报到国家,最后同意更换接口线,问题解决。

          早年奇瑞没有身份证,国家把20%的股份划到上汽那里,上汽开放整个产业链给奇瑞供货,直接让奇瑞的产品质量上升一个台阶。最后反咬一口,说上汽不劳而获,上汽只好再把股份还给芜湖国资委。我的老东家作为奇瑞供应商,我对其中的过程还是很了解的,质量管控一塌糊涂,可以说比上汽差两个台阶。

          即使奇瑞算国企,他在新能源领域除了躺倒在华为身上,哪来的勤奋?就算躺在华为身上,也和北汽一样,不成器。

          通宝推:外俗内正,
          • 家园 奇瑞最早是国企吧

            尹同跃是怎么拿到20%股份的?

          • 家园 尹同跃付有相当大责任的

            安徽政府也是。五花八门牌子,凡是消费者都是眼花缭乱。两个主导者都不是好董事会与CEO,顽强是奇瑞特点。中国市场够大够深,容得下各种鱼生存进化。尹同跃是2004年2月上任老总,奇瑞后面好坏头个锅跑不掉。

            牌照的话,说不上国家,准确是中央、省、市诸侯大混战的秩序混乱的锅。锅砸江?朱?大家看着办😂为啥,五菱等一圈车厂,急得喊:俺也有份哦。

            没记错的话,2006年左右,徐工买卖在新闻舆论产业届都引发剧烈反抗。当然不止徐工,TCL的MBO、客机、科龙....,后面2009年爆发人命的通钢事件。

        • 家园 不枉我看好奇瑞这么多年啊

          当初买瑞虎8,领导可是各种不理解,说就算我对日本车有抵触,但买个大众探岳也可以啊,也不差那点钱。我是坚持要买奇瑞,理由之一就是,奇瑞是外销NO.1,它的车质量上绝对没问题,说有问题的要么是活在过去要么就是纯粹的黑子。而且这车皮实耐操,性价比爆表,咱不要被收智商税。

          • 家园 奇瑞早年汽车质量奇差无比

            上高速路开的时候方向盘居然能掉下来......

            • 家园 这话没头没尾,虽然你定义了是早年

              具体什么情况,最后事故鉴定报告怎么说的?

              同样的说辞:特斯拉质量奇差无比,正常路上开点刹车都没用,根本刹不住……

              那么你如何看待特斯拉

          • 家园 群众的眼睛是雪亮的

            出口市场是检验品质的可靠指标。

            汽车智能化投靠华为没有任何问题,反而证明其眼光长远,按我看,以后大概率比亚迪也要投靠。

      • 家园 低空飞行这个生意什么时候能起来?

        陈王是怎么判断的?

        我的感觉是下一个趋势是搞出合适的航空用混合动力发动机系统,再配合自动驾驶软件,这个生意才具备发展的条件。总的来说,这是交通领域的天翻地覆的变革,不会来的太快,估计还得10~20年以上吧。

分页树展主题 · 全看首页 上页
/ 20
下页 末页


有趣有益,互惠互利;开阔视野,博采众长。
虚拟的网络,真实的人。天南地北客,相逢皆朋友

Copyright © cchere 西西河