主题：从心理学角度看国人轻视日韩台的原因 -- 思想的行者
家园 普兄把我屏蔽了？ 为什么回复你需要两朵花，
通宝推：普鲁托,家园 老工人积极性很高 我进入国企已经在21世纪了，经历了多轮改革的国企，各个方面都已经市场化，什么所谓竞聘上岗、收入激励等先进的的管理经验都引入尝试，有的成功了有的不成功。所有人都承认的一点是95年以前入职的老工人是最好管理的群体，他们工作积极认真，执行力强不讲条件，遇到紧急任务非常自觉的加班加点。可以说这个群体，是我所在企业各个方面的楷模。只要管理者指明方向，根本就不再需要操什么心，他们对待工作任务比管理者还上心。我实在想不出来，在上个世纪都是这么一个群体的环境下，磨洋工的人怎么生存，磨洋工的人真的有那么大的能量？
通宝推：死扛着,方恨少,愚弟,桥上,家园 不稳定又怎样？ 现在的摸鱼，躺平的，不就是当年磨洋工的另一种说法？
私企不稳定吧？员工反正是做一天算一天没将来，能摸鱼能躺平为什么不摸不躺？
说只有国企才有磨洋工的，说不是傻就是坏有点过份的话，只能说实在是跟不上时代的发展了。
家园 国企在没有实行承包制奖金制以前工作积极性不低 以当年我所在的船厂而言，没有奖金制，大家待遇差不多，但是你干得好的话工厂的广播会表扬你的优秀事迹。
因此当年不管是机修工还是电焊工还是检验员，工作都很积极主动。
机修工可以主动加班而不让别人知道，检验员可以因为一条线稍微粗一点要求对方擦了重画，电焊工受到广播表扬干劲更大等等。
这个其实与人民军队一样，人民军队官兵平等待遇差不多，反而军队很有战斗力。
国企的改革出了一些偏差，这是我对船厂观察得到的结论。
家园 当年能进国营大企业是人上人 如果工作时间差不多的话，国营大企业的普通工人收入要比当地教师高很多，和一些集体企业的干部不相上下。 所以很多国营单位的职工，要是到了快退休的时候，很多都愿意跟领导讲条件，比如：能让他孩子早接班，他可以把这次涨工资的机会让出来。
首先是地位不同，所以干劲自然也不一样。当年我叔叔在厂子里拜师是要星期天给师傅家干活，平时帮师傅看孩子什么的。 还要找爷爷的关系让师傅照顾着点。为了学习生产技能，更好的工作，需要走走后门。这和今天富士康可不是一回事。
家园 不怎么好解决 和国企差不多。
可能就是最终还是要面对市场的，所以多少有点硬指标卡着。但是其他的就是形式主义大过天了。
都说日企的写的代码好。我看过几个，格式是不错，但是感觉是没怎么过脑子的。
家园 物质层面与精神层面是相辅相成不可分割的 福利待遇是物质层面
纪律、团结、荣誉，把信送给加西亚，拯救大兵瑞恩，一个都不能少的军人本色是精神层面
日本人现在大概是一群精致的利己主义佛系在终生雇佣制保护下的小确幸吧？
家园 不对，日本企业很多都有诸如产业报国等等精神追求 -- 有补充 例如松下公司，每天早上起来要唱公司歌，其中就有产业报国的内容。
反过来中国企业有这样的精神追求的不多，大部分就是想赚钱，出人头地，衣锦还乡。
作者 对本帖的 补充(1)家园 不对，日本企业很多都有诸如产业报国等等精神追求 -- 补充帖 例如松下公司，每天早上起来要唱公司歌，其中就有产业报国的内容。
反过来中国企业有这样的精神追求的不多，大部分就是想赚钱，出人头地，衣锦还乡。
松下电器社训，社歌
见前补充 4866174
家园 军事化管理只是表象 企业军事化管理是双刃剑，一方面可以极大的提高执行力，另一方面也会无限放大献媚小人、低能关系户的能量。凡是只搞军事化管理，但员工待遇不如狗的企业，最后无不一地鸡毛。要搞军事化管理，还要配套有高于行业，高于社会平均值的整体待遇。日本企业军事化管理的成功离不开终生雇佣制。
通宝推：孟词宗,家园 主要是因为有选择 如果劳动法规定，离职没有上一家雇主的再就业同意书，终生不得国内就业，亦不得出国，很容易就建立起军事化管理了。军事化管理的前提，是逃兵很难混下去。