淘客熙熙

主题:从心理学角度看国人轻视日韩台的原因 -- 思想的行者

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      • 家园 我哪里提到种族优越感?

        我文章中说了,日韩台的成功是基于来自于中国的儒家文明的成功?

        你怎么解读出种族优越感来了?

        诸如昧国给他们设计了天花板云云,恰好是你把昧国看成是优越种族,自我矮化。

        昧国哪有这个能耐,还设计天花板,实际上昧国自己产业已经被东亚冲的七零八落。

        你知道昧国的产业空心化吗?

        它产业为啥空心化,仅仅是因为工人工资高吗?

        人民解放军的管理思想就是官兵平等,这点日本企业就做得不错啊。

        至于说统计学,数学云云,你大概没有真正管理过,所以带着一些纯理论的想象。

        • 家园 日本企业里官兵平等?

          人民解放军的管理思想就是官兵平等,这点日本企业就做得不错啊。

          很好奇,平等到什么程度呢?

        • 家园 成千上万人的大企业真没有管理过。

          但是被管理过,自己也管理着1百多人的小公司。如果统计学和数学你不好理解,可以把统计学理解成经验和教训的总结,把数学理解成对各种管理制度成本和效益的核算。

          • 家园 数学是我的专业,每天都在看或者思考数学问题

            问题在于管理面对的对象是人,因此管理最重要的目标是让人能够更认真更全心的投入,而且不仅投入于本职工作,还应该投入全面质量管理,目标管理,提案管理等等。

            这不是数学可以解决的。

            • 家园 这个要小心吹哈,本科数学专业大部分人都吃不消,

              别吹爆了。

              你都爆了无数次了,就像上次吹轧辊一样,谁想到海峰又是业内人士,轻松爆你。

              我就纳闷,你到底是干什么的?啥都想说,又啥都不懂似的。

              数学是我的专业,每天都在看或者思考数学问题

            • 家园 你肯定不是学应用数学的。

              举个简单的例子吧。NBA火箭队在姚明时期,有个总经理叫莫雷,他就是学精算出身的,他对球队的管理就是利用他的专业优势,把管理数字化和精细化。每个NBA球队对球员首先建立动态数据模型,包括投篮率,命中率,抢断,盖帽,三分,场上效率等等等等,然后再根据这个统计数据制定球员的训练计划和上场时间,再根据对手球员的情况排兵布阵。这是数学在管理中最直接和最简单的应用的实例。

              • 家园 统计学当然有用,但光靠统计学不行

                这是我上面两个帖子的意思。

              • 家园 是不是学数学的我不知道,但是以前他亲口承认自己不懂日语

                你看他发了这么多贴,有多少一手的日文资料的?全是废话加暴论,连一点支持性的干货都拿不出来。以后谁懂日语的,可以直接用日文资料拍他的脸。一个日吹竟然不懂日语,喜欢崇拜日本却连日语都不会,到底是不想学还是学不会,还有比这更可笑的吗?

                呃,对了,本贴很大概率会被他举报,所以以后可能会删,建议大家截图。

    • 家园 日本的成功说明企业军事化管理的威力

      日本当年全民皆兵,所以50年代的日本产业工人绝大部分都是军人以及围绕兵工生产链条上的从业人员组成,以纪律和荣誉支撑,儒家不儒家的无所谓,军人以完成指令任务为第一要务,只要有指令,死也要完成,没有指令的时候,就原地踏步了。

      七八十年代一代是经过军人师傅手把手传帮带成长起来的,所以好的企业文化得以传承下来,延续了辉煌,然后就没有然后了,没有指令没有方向失去三十年。

      所以你说的既对又不对,我们的企业还有很大的进步空间,可以通过注入军人文化注入传说中的西点军校责任荣誉国家六字校训实现。学术界文化界的缺钙现象,说白了就是无责任无荣誉无国家,所以注入军事化管理元素在当下非常有必要。

      • 家园 日企的核心是稳定和薪水

        日企如果遇到困难,基本要坚持到最后一刻再裁员(对自己人,不是对国外员工)。美国企业,哪怕经营的非常好,一看股票跌了,立马裁员把股价保住。你视员工如草芥,员工自然弃你如褴褛。

        日企薪水基本跟年头挂钩。论资排辈分果果,大家不要打,不要争。少点内斗一致对外。所以日本很多科学界的能人,都甘心呆在大公司里。少了内耗就可以钻研技术了。所以日本对那些一条路走到黑的领域都非常擅长。

        • 家园 在稳定的情况下,要防止磨洋工

          以前我国的国企事业单位也是很稳定的,甚至稳定到还有内部顶替制度。但调动积极性的方式一直做的不好。

          日本这个不知道磨洋工的事情是怎么解决的。

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