主题：【原创】我的管理方式 -- 121gdi
写尽了小企业主的辛酸！不容易！
都是喜欢真实的案例。
再来多一点，尤其是农村农业生产的帖子，我们对中国的现状了解，就会更全面了。
把结尾那段去掉就是欧亨利😂😂
对开货拉拉的申请财产保全，啧啧。
我猜阁下的意思是我们做得太绝，开货拉拉不容易，我们干的太狠。
----------但问题是--------
货拉拉司机明确表示拒绝赔偿。
---------他一直认为---------
是我们的人骑电动车不看路，撞到他的车门。
-------------
对方但凡是懂点法律，说话别那么冲，好好协商，我们都不会做到这一步。
毕竟申请财产保全：
1、事情变复杂了，给自己也增加工作内容；
2、要交担保金的，我们交了10万。
--------------我也怕麻烦----------
但我更怕员工的正当权利得不到保护
假设盖一栋居民楼，总投资是1亿。
那么就算投资方全部用我们的产品，采购总价也不会超过50万。
--------------换句话说--------
市场太小，没什么竞争
-----------而在这个基础上------------
我们有两个优势：
1、壳体自己造；
2、和元器件供应商关系好。
---------这就导致了-----------
1、我们质量好（甲方说要什么厚度，就做什么厚度，不偷工减料）；
2、品牌有保证（我们不用山寨元器件，也不用劣质品）。
-----------结果就是------------
一旦做进国有系统，比如中建X局，我们一般就能稳定供货。
因此毛利率比较高（我们本身定价也比市场价高20%）
注：市场价指的是，在市场中采取前店后厂，老板（顶多带一两个学徒）私人组装的产品价格。
----------另外，15%看起来美好-----------
甲方付款周期都是1年起步，从没有过100%结清。
---------题外话------------
刘峙：这次作战部署确如常山之蛇，击其首，则尾至；击其尾，则首至；击其中，则首尾俱至。。。。
啊，不是，打错了。我的意思是：
X长：你们放心吧，质量保证金等项目完工后，到期就会给你们的。
我：X长，质保金都是小事，我们是希望受贵单位的长期指导的！我们在质量上出任何问题，还请您多批评！
我19年的时候，被借调到腾讯工作了6个人。
当时我们是跟腾讯的某实验室合作，帮他们推广技术。
推广地点在某直辖市。
----------大家好，我是插曲-----------
被强力部门要求，购买我们技术产品的公司老总接待我时，他跟我讲了这么一个故事。
说201X年的时候，政府要他们配合一个工作，需要购买某设备，花费XX元。
他投了。过了一年，设备损坏，打电话给设备公司，发现人去楼空。
他认栽。
过了两年，当地分管他们的强力部门要他们配合一个工作，需要购买某设备，花费XX元。
他投了。不过前车之鉴珠玉在前，他也就多了个心眼，就顺便问了下协助设备技术人员进行推广的强力部门的人，这个是设备如果出了问题，该找谁。那人拍着胸脯说：这个公司是自己人，除了问题直接找强力部门。
过了两年，设备损坏，找设备公司维修，发现人去楼空。
找介绍该公司来的强力部门，强力部门表示你们这是市场行为，与他们无关。
他认栽。
到了现在，我们来了。他半开玩笑地说：“你们该不会也做了一年就跑了吧？”
我们当然拍着胸脯说不会。
、、、、
半年后，我借调期结束，回到原单位。
一年后，该市强力部门一把手出事，项目叫停。
-----------------我当时还跟同事开玩笑-----------
“我们来晚了， 当地资本家自己都被割了两波韭菜了”。
----------------我当故事这么说，大家姑且当故事听----------------
2点开始又要去装成套了。。。不想离开空调房。
健身真有钱……产业规模可想而知。
放眼望去不是器械、平板、芭蕾就是瑜伽，看不到本土的踪影。
这方面就要靠其他河友贡献经验了。
（本章结束）
我1X年的时候，被借调到腾XUN工作了6个月。
跟他们公司旗下的的某实验室合作，帮他们推广技术。
推广地点在某市。
当时有这么一个插曲：
被要求购买我们技术产品的公司老总接待时，他跟我们讲了这么一个故事。
说201X年的时候，政府要他们配合一个工作，需要购买某设备，花费XX元。
他投了。过了一年，设备损坏，打电话给设备公司，发现人去楼空。
他认栽。
过了两年，当地分管他们的部门要他们配合一个工作，需要购买某设备，花费XX元。
他投了。同时还问了下当时推广的人，这个是设备如果出了问题，该找谁。那人拍着胸脯说：我们公司是XX部门的，自己人。有问题直接找XX部门，还怕他们跑了不成？
过了两年，设备损坏，找设备公司维修，发现人去楼空。
找介绍该公司来的某部门，部门表示你们这是市场行为，与他们无关。
他认栽。
到了现在，我们来了。他半开玩笑地说：“你们该不会也做了一年就跑了吧？”
我们当然拍着胸脯说不会。
、、、、
半年后，我借调期结束，回到原单位。
一年后，该市强力部门一把手出事，项目终止。
---------------我们来晚了----------
我跟同事开玩笑说：这里的资本家，已经被部门割了两遍，咱们想割第三次，怕是难度有点大。
我同事说：不和于军，不可以出阵；不合于阵，不可以进战；不合于战，不可以决胜。。。。不是。。。我记错了。。。他当时说：反正咱们是借调的，拿固定工资，你说的那些是领导们操心的事。
我打算写一点自己这方面的处理方式。
当然，各个国家/地区/行业/企业文化（这个我会单开一章）/实际经营情况不同，我的经验只是拿出来供大家参考。
如果能起到抛砖引玉的作用，让更多人参与分享自己的心得体会，那就最好了。
-------------容老夫去倒杯茶-------------
拧螺丝太累了。
他家主卧室上有个牌牌：总经理室；次卧上有个牌牌：会计室，等等。我开始以为城里人搞什么情趣。后来知道，这是拿公司钱租房。广告公司，一共没几个员工，大多是老乡。在北京房租是最大生活成本，这么一弄，名义工资就下来了，里外里省了好多钱。
技术产品。
我们出硬件和关系，TX出软件和钱。
因为在使用过程中需要对家国家部门，而国有背景的企业已经几乎垄断了当地市场，所以才合作的。