淘客熙熙

主题:【原创】我的管理方式 -- 121gdi

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家园 【原创】怎么应对员工的涨薪要求(本章完结)

有一天,隔壁厂(做家具订制)老板A找到我们,希望能让他们的员工来我们食堂吃饭。

询问了就餐时间、就餐习惯和每天两顿这些基础信息后,在对方表示愿意出钱的前提下,我说会跟老板汇报,今天迟些就有结果。

-----------跟老板汇报后--------

老板同意了。

然后我跟A总回复说没问题,请他派个人来跟我一起对接细节。

沟通好之后,约定从下周的周一开始,A厂员工每天来我们食堂就餐,餐费XX直接打给我公司,有任何需要沟通的事直接找我。

------------接着我跟老板回话,谈妥了云云------------

紧跟着,就是跟厨师沟通。

厨师对此积极性不高,说人多了,卫生不好做/炒菜锅太小/洗菜、择菜工作量太大等等。

----------我一听这话,当时的判断是--------

工作量增加后,厨师对工资提出了要求。

------------于是------------

我就做工作:

1、首先,我表示厨师师傅在食堂为我们工作了4年,大家都有感情了,也很喜欢她的手艺;

2、然后,我说隔壁厂来我们食堂吃,那是知道师傅手艺好,慕名而来;

3、接着,我说天气渐渐热了,大家也都知道厨师的辛苦,所以我来之前,老板特意跟我说,您的岗位很重要,很关键,让大家吃得好,吃的放心,工作积极性也提高了。这么多年也没出现卫生方面的问题,所以特意让我告诉您,从下个月开始,您的工资从3800涨到4000;

4、考虑到隔壁家具厂毕竟跟我们一墙之隔,大家抬头不见低头见,所以这方面(多做饭菜),还要靠师傅您辛苦辛苦;

5、从我个人的角度来讲,我也一直受阿姨照顾。有时候起晚了,或者想吃什么了,阿姨每次都帮我单独开小灶。所以阿姨在工作中有任何难处,随时跟我说,我一定相伴法解决。譬如说这个炒菜锅太小,我下午就安排送货司机去买新的。阿姨如果有空就一起去,如果没空就把对新锅的要求告诉我,由我转达给司机师傅。

-----------------双方一番客套后-------------

我马上回办公室核算,然后给老板打电话,提出临时采购预算200元(买锅)和给阿姨加工资的事,并把自己的计算结果告诉老板(A厂的餐费完全能覆盖我们因此带来的额外支出,包括阿姨的工资增加)。

----------------老板就一句话--------------

好。

--------------这属于小事----------

其实员工并没有直白的提出涨薪,但我在这里就当涨薪处理了,希望大家多提宝贵意见!

通宝推:empire2007,宝特勤,白玉老虎,
家园 【原创】还有全家老小齐上阵

亲戚朋友都拿名义工资的。

------------但这种做法隐患很大------------

最怕亲戚朋友告状,那就麻烦了。

-------------包括-----------

以前很多公司员工为了避免个税,所以把亲戚朋友都喊去开卡拿工资。

譬如员工A工资3万,就把3万分成6份,每个亲戚拿5000.

------------然后各种官司------------

1、有亲戚反目,到手的钱不给的;

2、有员工对公司不满,故意告状的。

等等。

家园 企业主全能选手。真实。
家园 这个做法有失操守----虽然确实有一些人是这么做的。
家园 认知一致,然后授权--和书上讲的一样
家园 楼主是内务好手,大管家。能预见问题,能解决问题。强
家园 看上去楼主对法律相关的事情很熟悉,又能在车间工作。复合型人才!
家园 我记得小微企业曾经有些地方

缴税是营业额的百分之六来着。

家园 我有个比较伤人的观点

越是基层的人,越是纯讲面子。特例奇葩不计。其实可以理解,也是有经济因素的。但很多时候不必要的伤人伤己。

添个足:一般感观,是越有权有钱的越讲面子,我的观感是他们往能把面子挂上天,也能把面子踩到狗屎里,看情况,看需要。

家园 这是事实,形成这个现象得原因有两个

第一,面子是为利益服务的,要面子是为了利益,放弃面子还是为了利益,有钱有势的高阶层,对这个理解的比穷人到位

第二,是在第一的基础上延伸出来的,就是生存环境的问题,关于丢掉面子,有权有势的人群之间可以相互理解,这无疑降低了要面子的难度,穷人对面子理解的不到位,也很难理解丢掉面子的意义,退一步讲,即使个别穷人意识到面子是为利益服务的,在现实环境中,也很难行得通,因为在一个奉行吃屎的圈子里,不吃屎才是异类

就如同我以前说过的,土豪就是穿个高仿的大牌,大家也认为是正品,穷人就是穿个正品,大家也认为是高仿的,哎,穷人的穷是全方位的穷,穷人的弱,也是全方位的弱

家园 你也是够黑的

假如说隔壁和你们公司规模一样,阿姨相当于增加了一倍的工作量。

居然才给涨5%的工资。

还好意思说阿姨对你多么多么照顾。。。。

说实话,你这样的管理也只能说是中规中矩,没啥神妙的操作。

能摆平不出事,只不过是你们员工比较朴实罢了。

通宝推:广宽,
家园 【原创】7个人

阿姨除工资和五险外,他和她老公都住宿舍。

我们这是工业用电,但水电依旧不收她的钱。

她夫妇一家都吃住在厂,光她宿舍每个月电费就400—1500元。

-----------------还是那句话-----------

我不可能把所有情况都说清楚,因为没必要。

我只是说个思路供大家参考。

--------------如果阁下有管理方面的--------------

【神妙的操作】

何不拿出来分享一下?

这是我开这个楼的主题。

通宝推:广宽,
家园 管理这东西,关键不在如何神妙,

而在于可持续性。就是说中规中矩的管理,实施起来不会太过麻烦不太占用资源,也不会经常需要变动,还让企业能正常运行。

楼主是很用心的人才,事情处理都很得当,但有些地方处理得已经算太“神妙”,一般的工作者不容易把握得好。我想这是因为企业资金有限,资源有限造成的,谁不想一个企业啥都按流程管理,出什么事有政府关系解决,背后还一堆律师给你撑着?小企业不容易啊,向楼主致敬!

家园 【原创】关于员工潜在的涨薪要求(供讨论)

----------注:以下内容仅供参考、讨论-----------

实际情况请按诸位各自行业、规模、文化等公司实际情况参谋。

一、明降暗升。

自己明面上主动拿一般工资(反应在工资条),但实际上该拿多少拿多少,多出的部分普通员工并不知道。

举例:我月工资4000(明),但是有年底分红(暗)。

二、与子同袍。

自己跟员工同吃同住,生活上可以有特权,但是不大。

举例:1、我厂员工宿舍,一般是2人一屋,我是一人单间。看起来我是享有特权,但我厂所有人除厨师外,电费自理。

因为电费高昂(电费1.2元/度),开一晚上空调(按晚上7点到早上7点计),约有12小时。光电费一天就是14元左右。如果员工有抽烟需求要开点窗,电费更高。

所以单住是特权,但该特权是有代价的,就是电费自理。

2、我厂上下,从老板到勤杂阿姨,中晚两餐都是吃一样的饭菜。

三、带头示范:

从不因为自己的岗位是管理,所以不参与生产。

举例:人手紧张的时候(比如这两天),我也上成套拧螺丝。

四、以人为本:

关心员工的生活,把员工当朋友。员工在生活上遇到任何问题,只要公司有能力的,都帮忙解决。

举例:员工遭遇交通事故时,提供法律支持;员工家人病重时,介绍熟悉的医师;员工面临孩子择校问题,提供相关的渠道;员工遇到经济问题,公司借款。(全部都看情况选择力度和方式)

五、制度灵活

譬如员工因特殊原因请假(如家人病危/手术/车祸)等,非个人主观/恶意造成旷工的,公司特批带薪假。

--------------------有这些做基础后---------------

1、跟老板请示,大概多少幅度的涨薪是可以接受的(作为管理者,对员工平时的表现及生产力心中会有个估计)。这个涨幅因人而异,但请示之后心里有数,临到员工突然提出涨薪要求时,心中就不会慌;

2、其实我管理的员工很少会要求涨薪,可能是因为我在私营单位呆的时间都不长的原因。大家接受工资后,一般半年到一年内是没有涨薪需求的;

3、薪水这一块,我一般都会设置工龄,按岗位每年自动涨。

4、无论我在那里工作,我都会要求工厂为工人配置五险。其中,资方的支付比例或有不同,但总体而言,对员工来说这是为他们争取福利,哪怕他们要为此工资少个100-500,都能接受。

-------------结论-------------

尤其是五险这一块,在国内的内陆地区,大多数小微企业都是没有的(包括美业)。只要能为大家争取到这一块(入职前就跟老板谈妥底线),然后跟员工宣讲五险的好处,接着宣布不参加五险的一律清退(也要跟老板沟通好),最后的结果就是新官上任,没有不适。

---------------题外话-------------

这就是我对员工涨薪要求的看法:你工作做到位了,对员工的尊重和保护做到位了,其实大家很多时候并不在乎工资涨不涨二三百。

你不尊重人,给他1万,人家也不会愿意帮你拧螺丝。

根据我的经验,如果能和手下打成一片,那么对于小微型企业来说,很多管理问题就是做人问题。

------------以上--------------

欢迎大家提出自己的看法,大家一起讨论,共同进步!

通宝推:广宽,白玉老虎,大神盘古,
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