主题：【原创】我的管理方式 -- 121gdi

有一天，隔壁厂（做家具订制）老板A找到我们，希望能让他们的员工来我们食堂吃饭。

询问了就餐时间、就餐习惯和每天两顿这些基础信息后，在对方表示愿意出钱的前提下，我说会跟老板汇报，今天迟些就有结果。

-----------跟老板汇报后--------

老板同意了。

然后我跟A总回复说没问题，请他派个人来跟我一起对接细节。

沟通好之后，约定从下周的周一开始，A厂员工每天来我们食堂就餐，餐费XX直接打给我公司，有任何需要沟通的事直接找我。

------------接着我跟老板回话，谈妥了云云------------

紧跟着，就是跟厨师沟通。

厨师对此积极性不高，说人多了，卫生不好做/炒菜锅太小/洗菜、择菜工作量太大等等。

----------我一听这话，当时的判断是--------

工作量增加后，厨师对工资提出了要求。

------------于是------------

我就做工作：

1、首先，我表示厨师师傅在食堂为我们工作了4年，大家都有感情了，也很喜欢她的手艺；

2、然后，我说隔壁厂来我们食堂吃，那是知道师傅手艺好，慕名而来；

3、接着，我说天气渐渐热了，大家也都知道厨师的辛苦，所以我来之前，老板特意跟我说，您的岗位很重要，很关键，让大家吃得好，吃的放心，工作积极性也提高了。这么多年也没出现卫生方面的问题，所以特意让我告诉您，从下个月开始，您的工资从3800涨到4000；

4、考虑到隔壁家具厂毕竟跟我们一墙之隔，大家抬头不见低头见，所以这方面（多做饭菜），还要靠师傅您辛苦辛苦；

5、从我个人的角度来讲，我也一直受阿姨照顾。有时候起晚了，或者想吃什么了，阿姨每次都帮我单独开小灶。所以阿姨在工作中有任何难处，随时跟我说，我一定相伴法解决。譬如说这个炒菜锅太小，我下午就安排送货司机去买新的。阿姨如果有空就一起去，如果没空就把对新锅的要求告诉我，由我转达给司机师傅。

-----------------双方一番客套后-------------

我马上回办公室核算，然后给老板打电话，提出临时采购预算200元（买锅）和给阿姨加工资的事，并把自己的计算结果告诉老板（A厂的餐费完全能覆盖我们因此带来的额外支出，包括阿姨的工资增加）。

----------------老板就一句话--------------

好。

--------------这属于小事----------

其实员工并没有直白的提出涨薪，但我在这里就当涨薪处理了，希望大家多提宝贵意见！

亲戚朋友都拿名义工资的。

------------但这种做法隐患很大------------

最怕亲戚朋友告状，那就麻烦了。

-------------包括-----------

以前很多公司员工为了避免个税，所以把亲戚朋友都喊去开卡拿工资。

譬如员工A工资3万，就把3万分成6份，每个亲戚拿5000.

------------然后各种官司------------

1、有亲戚反目，到手的钱不给的；

2、有员工对公司不满，故意告状的。

等等。

缴税是营业额的百分之六来着。

越是基层的人，越是纯讲面子。特例奇葩不计。其实可以理解，也是有经济因素的。但很多时候不必要的伤人伤己。

添个足：一般感观，是越有权有钱的越讲面子，我的观感是他们往能把面子挂上天，也能把面子踩到狗屎里，看情况，看需要。

第一，面子是为利益服务的，要面子是为了利益，放弃面子还是为了利益，有钱有势的高阶层，对这个理解的比穷人到位

第二，是在第一的基础上延伸出来的，就是生存环境的问题，关于丢掉面子，有权有势的人群之间可以相互理解，这无疑降低了要面子的难度，穷人对面子理解的不到位，也很难理解丢掉面子的意义，退一步讲，即使个别穷人意识到面子是为利益服务的，在现实环境中，也很难行得通，因为在一个奉行吃屎的圈子里，不吃屎才是异类

就如同我以前说过的，土豪就是穿个高仿的大牌，大家也认为是正品，穷人就是穿个正品，大家也认为是高仿的，哎，穷人的穷是全方位的穷，穷人的弱，也是全方位的弱

假如说隔壁和你们公司规模一样，阿姨相当于增加了一倍的工作量。

居然才给涨5%的工资。

还好意思说阿姨对你多么多么照顾。。。。

说实话，你这样的管理也只能说是中规中矩，没啥神妙的操作。

能摆平不出事，只不过是你们员工比较朴实罢了。

阿姨除工资和五险外，他和她老公都住宿舍。

我们这是工业用电，但水电依旧不收她的钱。

她夫妇一家都吃住在厂，光她宿舍每个月电费就400—1500元。

-----------------还是那句话-----------

我不可能把所有情况都说清楚，因为没必要。

我只是说个思路供大家参考。

--------------如果阁下有管理方面的--------------

【神妙的操作】

何不拿出来分享一下？

这是我开这个楼的主题。

而在于可持续性。就是说中规中矩的管理，实施起来不会太过麻烦不太占用资源，也不会经常需要变动，还让企业能正常运行。

楼主是很用心的人才，事情处理都很得当，但有些地方处理得已经算太“神妙”，一般的工作者不容易把握得好。我想这是因为企业资金有限，资源有限造成的，谁不想一个企业啥都按流程管理，出什么事有政府关系解决，背后还一堆律师给你撑着？小企业不容易啊，向楼主致敬！

----------注：以下内容仅供参考、讨论-----------

实际情况请按诸位各自行业、规模、文化等公司实际情况参谋。

一、明降暗升。

自己明面上主动拿一般工资（反应在工资条），但实际上该拿多少拿多少，多出的部分普通员工并不知道。

举例：我月工资4000（明），但是有年底分红（暗）。

二、与子同袍。

自己跟员工同吃同住，生活上可以有特权，但是不大。

举例：1、我厂员工宿舍，一般是2人一屋，我是一人单间。看起来我是享有特权，但我厂所有人除厨师外，电费自理。

因为电费高昂（电费1.2元/度），开一晚上空调（按晚上7点到早上7点计），约有12小时。光电费一天就是14元左右。如果员工有抽烟需求要开点窗，电费更高。

所以单住是特权，但该特权是有代价的，就是电费自理。

2、我厂上下，从老板到勤杂阿姨，中晚两餐都是吃一样的饭菜。

三、带头示范：

从不因为自己的岗位是管理，所以不参与生产。

举例：人手紧张的时候（比如这两天），我也上成套拧螺丝。

四、以人为本：

关心员工的生活，把员工当朋友。员工在生活上遇到任何问题，只要公司有能力的，都帮忙解决。

举例：员工遭遇交通事故时，提供法律支持；员工家人病重时，介绍熟悉的医师；员工面临孩子择校问题，提供相关的渠道；员工遇到经济问题，公司借款。（全部都看情况选择力度和方式）

五、制度灵活

譬如员工因特殊原因请假（如家人病危/手术/车祸）等，非个人主观/恶意造成旷工的，公司特批带薪假。

--------------------有这些做基础后---------------

1、跟老板请示，大概多少幅度的涨薪是可以接受的（作为管理者，对员工平时的表现及生产力心中会有个估计）。这个涨幅因人而异，但请示之后心里有数，临到员工突然提出涨薪要求时，心中就不会慌；

2、其实我管理的员工很少会要求涨薪，可能是因为我在私营单位呆的时间都不长的原因。大家接受工资后，一般半年到一年内是没有涨薪需求的；

3、薪水这一块，我一般都会设置工龄，按岗位每年自动涨。

4、无论我在那里工作，我都会要求工厂为工人配置五险。其中，资方的支付比例或有不同，但总体而言，对员工来说这是为他们争取福利，哪怕他们要为此工资少个100-500，都能接受。

-------------结论-------------

尤其是五险这一块，在国内的内陆地区，大多数小微企业都是没有的（包括美业）。只要能为大家争取到这一块（入职前就跟老板谈妥底线），然后跟员工宣讲五险的好处，接着宣布不参加五险的一律清退（也要跟老板沟通好），最后的结果就是新官上任，没有不适。

---------------题外话-------------

这就是我对员工涨薪要求的看法：你工作做到位了，对员工的尊重和保护做到位了，其实大家很多时候并不在乎工资涨不涨二三百。

你不尊重人，给他1万，人家也不会愿意帮你拧螺丝。

根据我的经验，如果能和手下打成一片，那么对于小微型企业来说，很多管理问题就是做人问题。

------------以上--------------

欢迎大家提出自己的看法，大家一起讨论，共同进步！